承建单位及监理单位的项目绩效考核管理办法20170103.docxVIP

北京市朝阳区现代教育技术信息网络中心 承建单位及监理单位的项目绩效考核管理办法 (试行) 为了进一步加强和完善朝阳教育信息化项目管理，以确保项目进度的有效控制、质量的有效管理和各合作方的有效配合，促进提升服务品质，依据《朝阳区教育系统关于进一步加强项目管理监督的工作意见》、《朝阳区教育信息化建设项目管理办法》（[2014]12号）、《北京市朝阳区现代教育技术信息网络中心信息化项目管理办法》和信息中心《关于落实教委监督责任的实施办法》特制定本考核办法。 第一章 总 则 第一条 本考核办法以“公开、公平、公正”为原则，以双方签订的合同和相关法律法规为根本依据。 第二条 本考核办法适用于朝阳区教育信息化50万元以上公开招标项目。其它项目可参照本办法简化执行考核。 第三条 承建单位，是指参与朝阳区教育信息化项目的承建单位。 第四条 监理单位，是指在朝阳区教育信息化项目中承担项目监理工作的服务单位。 第五条 用户单位，是指朝阳教育系统的各中小学、学区、幼儿园、职业高中、直属单位、机关各科室等具体使用信息化项目的单位。 第二章 考核组织 第六条 考核职责 1、考核领导小组：中心书记和主任为组长，各部门主管领导为副组长，各部门主任为小组成员，负责对考核的原则设立、方向性指导，并对重大问题予以决策。 2、综合办公室：负责接受和处理用户对被考核单位的投诉和表扬等事宜。 3、项目管理部：就项目合同签署、开工实施、项目初验各阶段以及合同履约情况，负责对被考核单位的评价打分。 4、技术服务部：就项目试运行、终验、资产调拨完毕的各个环节，负责对被考核单位的评价打分；同时负责考核的汇总与最终评定，上报考核领导小组讨论确认后，发布考核结果、执行考核奖惩决定。 5、监理单位：从合同覆约情况、质量情况、进度情况、安全情况、验收支付情况、管理情况等6个方面对承建单位进行评价打分。 6、用户单位：从质量情况、施工情况、服务情况、总体情况等4个方面对承建单位进行评价打分。 第七条 考核通报 考核结果汇总后，将排名的结果进行通报。 1、每个季度，对已完成移交的项目进行绩效考核，分别按承建和监理予以项目排名。 2、每年年底，综合全部已完成移交的项目绩效得分，分别按承建和监理予以被考核单位的排名。 第三章 考核内容 第八条 考核内容 考核内容涉及合同签署、项目实施、项目验收、合同履约、三方评价、投诉表扬、廉洁自律、安全无事故八个方面,满分最高分共计100分。 1、合同签署的考核，共计20分 主要包括：合同报审、合同修改、合同签署、保函提交、合同发票、合同备案等6个考核点。 2、项目实施的考核，共计25分 主要包括：开工报审、方案报审、到货验收、隐蔽工程、质量评估、安全评价等6个考核点。 3、项目验收的考核，共计20分 主要包括：功能情况、性能情况、资料审核、初验情况、初验支付、试运行、终验情况、审计配合、结算支付、档案移交、资产调拨等11个考核点。 4、合同履约的考核，共计15分 主要包括：合同变更情况、合同延期情况2个考核点。 5、三方评价的考核，共计10分 主要包括：业主评价、监理评价（仅对承建单位评价）、用户评价3个考核点。 6、投诉表扬的考核，共计 10分 按发生用户表扬、既无表扬亦无投诉、发生用户投诉及情节轻重等情况在1-10分之间核定。 7、廉洁自律的考核，一票否决 发现有廉洁问题的实行一票否决，扣除全部分数。 8、安全无事故的考核，一票否决 对发生了重大安全事故实行一票否决，扣除全部分数。 第九条 绩效考核表 1、具体考核点和对应分值，请详见附件1《项目绩效考核表》。 2、由综合办公室、项目管理部和技术服务部使用该考核表进行打分。 第四章 考核处罚 第十条 考核处罚 1、考核处罚的种类有：口头批评、书面批评、网上通报、停工整顿、投诉至政府采购主管部门、终止合同。 2、对考核获得70-79分者，由部门领导予以口头批评；对项目过程发生的主要问题，视其具体情况决定是否给予书面批评。 3、对考核获得70分以下者，由中心领导予以口头批评；对项目过程发生的严重问题，视其具体情况决定给予书面批评或进行网上通报。 4、本着“管理及时、问题早抓”的原则，对项目过程中发生重大问题者，即启动口头批评、书面批评和网上通报等处罚；对问题产生严重后果或恶劣影响者，即启动停工整顿、投诉至政府采购主管部门或终止合同等处罚。 5、对在项目过程发生违法或犯罪等行为，中心有保留证据并移交给公安或司法机关处理的权利。 第五章 附 则 第十一条 本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本单位相关规定处理。 第十二条 本办法的解释权归北京市朝阳区现代教育技术信息网络中心，合同期间内本单位有权对考核办法进行修订。 第十三条 本考核办法自2017年1月1日起执行。 附件1 项目绩效考核表 项目名称