中国化工企业现状分析探究.pdfVIP

科技论坛 ·123 · 中国化工企业现状分析 刘丽 （黑龙江盛安民用爆破公司鹤岗分公司，黑龙江鹤岗 154105） 摘 要：在当前激烈的市场竞争下,化工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,控制成本支出。如何能够有效控制成本就 成为化工企业能否立于不败之地的根本所在。因此，本文就中国化工企业现状进行了分析。 关键词：化工企业；成本管理；现状 1化工企业成本管理现状 2.1提高全员成本意识。企业努力降低成本，增加市场竞争力是企业 1.1化工企业成本管理发生的变化 生存的必要条件，成本的降低必须与效益挂钩。每个员工都是成本产生 1.1.1化工企业成本管理范围和时间的扩展。当今社会的成本管理 的直接动因，企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业经营的全 已经不同于传统模式的成本管理，逐渐的从物质成本管理范围转变为 过程都是成本产生的载体，因为成本生产的直接动因和成本改进的决 非物质成本管理，随着市场经济体制的改革，出现了各种全新的成本管 定因素是全体员工，所以只有人人关心并积极主动参与成本管理，全员 理理念：企业信息成本管理、企业资金成本管理、企业目标成本管理、企 树立正确的“成本观”，克服“只守业不创业，只算投入帐，不算产出帐” 业质量成本管理 ，对于化工企业来讲，化工企业成本管理已经从范 的狭隘的小生产者成本观，尽量避免无效成本的支出，让成本支出带来 围和时间上都得到了较大程度的扩展，使化工企业成本管理产生“质” 相应的收益，才能最终达到降本增效的目的。 与“量”的飞跃。 2.2新技术、新材料、新工艺、新设备的推广使用。随着现代科技的高 1.1.2化工企业成本管理实现法制化。我国市场经济体制改革是社 速发展，新技术、新材料、新设备、新工艺层出不穷。化工新材料与传统 会发展的需要和必然，企业已经成为自主经营、自我发展、自负盈亏的 化工材料相比，具有不能比拟优异性能或特殊功能，不但可以提高产品 独立个体，特别是化工企业，所面临的发展途径具有着广阔的发展空 环保功能，还能更大限度节约人力消耗。引进新型设备需投入一笔资 间，因此，在一般情况下利润收益都会处在正收益的区域内。我国对企 金，但在今后设备使用期间，因设备利用率的提高而增加的产出另上降 业的成本和费用的控制是以税收来实现的，所以化工企业成本管理必 低设备维修费用的综合效益可以抵补支出而有余，则成本效益就得到 须实现法制化的管理方法。 了提高。各种新工艺、新技术的推广，不但提高工作效率，改进劳动环 1.1.3化工企业成本管理核算方法的转变。传统的企业成本核算方 境，降低劳动强度，减少人员使用，还能降低水电动力消耗，从而降低了 法是安全成本法，已经不能适应现代的企业生产进程，所以，需要进行 企业的生产成本。 企业成本管理核算方法的转变，经过长时间的实践与验证，化工企业成 2.3加强企业管理流程建设。企业运行效率低下的一个很重要的原 本管理核算方法有生成了一套全新的制造成本法。这种企业成本管理 因是各个管理运行流程制定不合理或者运行不畅，有些企业甚至没有 核算方法克服可传统成本管理核算方法的不足之处和财务管理重合的 工作流程，企业的运行完全按照每个人不同的理解，所以建立健全有效 缺陷，使企业成本管理核算的信息能够直接的应用于企业内部管理之 的企业运行流程是一个企业提高工作效率、减少工作失误所必须采取 中。 的措施，企业管理标准化、生产操作标准化是一个企业做大做强的必由 1.2化工企业成本管理存在的问题 之路。 1.2.1化工企业成本管理观念落后化工企业成本管理严重缺乏市场 2.4加强信息交流，及时更新企业管理信息。当今社会，信息科技飞 观念，市场是企业生存和发展的首要条件，成本是企业经营的综合体 速发展，这已经是一个信息爆炸的时代。在这个时代，谁能掌握行业的 现，对市场理解不够深入，对成本管理不够严格，不断降低市场拥有率