行政人事年终总结报告精选课件.pptVIP

坚持 坚持 感谢领导及各位同仁的协助与支持！请各位批评指正！ 报告部门：行政部 报 告 人： 报告日期：201年12月1日 坚持 目录 工作总结 经验总结 未来展望 坚持 《保险、安全》 团险、社保、安全宣传 《工厂建设、后勤保障》 办公室气氛的调节 工作概述 《人力规划、招聘与配置》 管理、职员、员工的招聘 《员工关系》 沟通、了解 《薪酬福利、绩效》 薪资制度的执行 《培训与开发》新入职 员工培训和人事制度培训 2017年度工作总结 坚持 工厂建设、后勤保障 在2017年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域 建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全 新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等 建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建 新建仓库临时办公室，烧录室 完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作 解决厂内员工宿舍脏乱差的现象，员工宿舍卫生状况大有改善 对宿舍门窗进行了更换，陈旧资产进行了除锈还新 外租管理宿舍配置在不停的完善当中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位 综合各员工满意度调查，对饭堂饭食品严格查验，现饭堂就餐人数平均190人就餐 增设小饭堂，提升经理级人员的就餐待遇 工厂建设 后勤保障 坚持 保险、安全 团险名额增至350人，购买率71.4%，一定程度上缩减了因工受伤引起的劳务纠纷。 2017年因工受伤并享受保险理赔人数5人，产生费用1272元。 社保购买64人，占公司总人数12.8% 2017年团险费用31500元。 保险 安全 行政主导，进行模拟消防演习，因生产计划原因，未达成实际消防演练。 2017年中，每周都针对员工安全事项进行了特别会议宣导，提升员工安全意识，有效避免了安全事故发生。 坚持 渠道 网络渠道费用 简章费用 人才市场 中介费 其他(水费) 合计 费用 3600/年 300 900 0 345 5145元 招聘费用 人力规划、招聘与配置 坚持 总招聘人数982人 男：625人 女：357人 学历构成 本科：0人 大专：19人 高中：54人 中专：57人 初中及以下：360人 2 3 4 5 6 1 招聘数据 离职率 SMT（含分厂）:103% DIP和其他：94.8% 在职人数：490人 一年以下：335人 一至二年：90人 二至五年：55人 五年以上：10人 各级人数 临时工：417人 一至三级：436人 四至五级：92人 六级及以上：37人 在职人数 男：313人 女：177人 人力规划、招聘与配置 部门 集团总部 总经办财务 行政部 QYSMT 百一SMT 富华AI 德珀SMT 资材部 品质部 DIP SMT生产 SMT品管 SMT工程 合计 人数 5 14 13 105 10 10 40 12 199 50 25 7 490 占比 1.02% 2.86% 2.65 21.43% 2.04% 2.04% 8.16% 2.45% 40.61% 10.20% 5.10% 1.43% 人力规划、招聘与配置 坚持 人力规划、招聘与配置 坚持 人力规划、招聘与配置 坚持 上表临时工辞职率未计入内，上班未满三天自离者不计入辞职率，职员上班未满七天不计入辞职率 人力规划、招聘与配置 人力规划、招聘与配置 坚持 年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好的管理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。） 通过精减各部门的间接人员，同时将管理权统一，提高工作效率。 调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各主管提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表。 员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。 倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。 人力规划、招聘与配置 现状分析 改进方向 坚持 人力规划、招聘与配置 工作过度饱和 无专门招聘人员 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多 选人缺乏标准 公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重 不重视面试过程 个别部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 人员需求临时性 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环 员工招聘需求随意性、临时性大，新人离职率高 资源不足 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送 招聘总结 坚持 员工关系 根据行政人事工作的安排，2017年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了