生产技术部考核办法正式版.pdfVIP

生产技术部员工绩效考核管理办法 生产技术部员工绩效考核管理办法 生生产产技技术术部部员员工工绩绩效效考考核核管管理理办办法法 为提高工作实效，通过绩效考核办法，提高员工工作主动性和积 极性，促进部门各项工作顺利开展，根据朱集西煤矿2013年度经营 二号文的相关规定，结合部门的实际情况，特制定本考核办法。 一、成立考核领导小组 一、成立考核领导小组 一一、、成成立立考考核核领领导导小小组组 组 长：部长 成 员：各专业主管 二、考核形式 二、考核形式 二二、、考考核核形形式式 1、部长负责对各专业主管（含中级职称）考核评分； 2、各专业由专业主管对该专业所有人员考核评分（含中级职称）； 3、各专业自行分开考评，部门分三个专业组，分别为技术组、地质 组、测量组，各专业绩效考核工资总额为矿分专业分配工资总额； 4、部门参考2012年度员工工资，确定助理岗、技术员岗、见习助理 岗、工人岗、地面岗工资系数，分别为：工人岗系数1.0，技术员岗 系数1.3，见习助理岗系数0.73，助理岗系数为1.52，地面岗为同 级别岗位系数0.8； 5、各专业按天对员工考核评分，员工月底得分=每天得分总和×岗位 系数； 6、各专业设一名兼职绩效考核员，负责统计员工考核得分，并详细 记录加扣分原因，绩效考核员于每月1号将月度考核结果报至部长处 签字并在部门公示，每月3号前上报至经管部。 7、绩效考核评分要公平、公正、公开，不得弄虚作假，杜绝人情分、 平均主义。 8、根据实际情况不断完善绩效考核标准，力求考核标准做到注重实 效、考核公平。 三、考核内容 三、考核内容 三三、、考考核核内内容容 1、工作态度（30分） 1、工作态度（30分） 11、、工工作作态态度度（（3300分分）） 1）、迟到、早退或班中脱岗或违反矿相关规定的一次扣1分； 2）、矿卫生检查中发现一次卫生差扣0.5分（座位周围属个人卫生区， 办公室其它地方为公共办公区，公共办公区卫生差由办公室值日人员 承担）； 3）、违反会议纪律的一次扣0.5分； 4）、井下带（跟）班缺勤或不负责任的，一次扣3分； 5）、工作不积极，出现低级错误的，无正当理由，不服从工作安排以 及未按时完成工作任务的，一次扣2分； 6）、请假必须履行正规的请假手续，否则一次扣1分；请假未经同意 或无故旷工的每天扣10分;每月出勤数低于矿规定出勤数的每少一 个班扣3分；请长假的按矿相关制度执行； 7）、工作期间玩游戏等干与工作无关的事，发现一次扣0.5分； 8）、下井数少于部门规定数量的，缺一个扣1分； 9）、因酗酒闹事、打架、赌博等恶劣事件的，一次扣10分； 10）、矿组织的培训、企业文化等活动中缺席一次的扣0.5分。 注：加班必须经主管以上同意，带班或总值班不算加班，跟班原则上 进行调休。 2、工作业绩（70分） 2、工作业绩（70分） 22、、工工作作业业绩绩（（7700分分）） （一）通用部分： （一）通用部分： （（一一））通通用用部部分分：： 1）、措施审批不及时，造成无措施施工的，一次扣3分； 2）、部门领导或其他单位发现措施存在问题的（含措施复审），一次 扣1分；矿领导（上级领导）检查中发现措施存在问题的（含措施复 审），一次扣2分； 3）、工作安排后未执行的扣1分/次，造成较大影响的扣2分/次； 4）、未及时验收的一次扣1分，造成影响的，一次扣2分，工程验收 出现较大错误的，一次扣5分； 5）、临时安排的工作任务未能正产完成的一次扣2分，造成生产延误 的，一次扣4分； 6）、未能及时反应作业地点条件变化并采取针对性措施的，一次扣2 分。 （二）、技术专业组： （二）、技术专业组： （（二二））、、技技术术专专业业组组：： Ⅰ、掘进组（对照员工分工细则考核评分） Ⅰ、掘进组（对照员工分工细则考核评分） ⅠⅠ、、掘掘进进组组（（对对照照员员工工分分工工细细则则考考核核评评分分）） 1）、部门领导或其他单位发现掘进头存在质量问题的，一次扣1分； 矿领导（上级领导）在检查中发现掘进头存在质量问题的，一次扣2 分，因存在较大质量问题而需要返工的，一次扣5分； 2）、部门领导或其他单位发现施工牌板、中腰线、锚杆（索）台帐、 抽检台帐出现问题的，一次扣0.5分；矿领导（上级领导）在检查中 发现施工牌板、中腰线、锚杆（索）台帐、抽检台帐出现问题的，一 次扣1分； 3）、联系单、资料发放不及时或发放签字不正规的，一次扣0.5分， 影响生产的一次扣1分；