中国企业如何进行结构变革.pdf

中国企业如何进行结构变革：登顶之舞 第1 节：为顺驰而“交锋” 为顺驰而“交锋” ——代出版前言 2006 年11 月21 日下午，在一间体现主人精明和简练的会客室里，我们见到了陈惠湘。我们 此行任务“艰巨”，除了主要与他沟通《登顶之舞》（原名《突破拐点》）一书的修订事宜，说 服他对稿件作出调整外，我们还要探讨一下书中关于顺驰的研判。 2006 的顺驰集团面临着新的困境和新的机遇，何去何从都是世人关注的焦点。顺驰的崛起是 耀眼的，令人惊叹的，但它的高速成长“模式”也为它后来的困境埋下了伏笔。时过境迁， 我们有理由认为《突破拐点》一书中对顺驰的描述及评价应是它的“过去式”，在图书修订再 版之际，作者应该考虑新的事件和新的情况，出于对读者负责的态度，也应与时俱进，提供 最新鲜的材料。 作者一句“我可能是个顽固不化的人”，便把我们的建议不软不硬地给挡了回来，他不同意修 改有关顺驰的只言片语。不同意修改的理由其实不像作者说的“顽固不化”，而是他坚信，经 典的案例永远都是经典，不会因它此时的问题而抹煞它彼时的成功，只要在某一点上，某一 步上它是正确的、出色的，那它在那一点、那一刻上永远是出色的。对顺驰也一样。“多补充 一句话都是画蛇添足，修改一句都是心虚的表现。”陈惠湘下这个最后的结论时，眼睛里透出 的是坚定和自信。 我们都没有被对方说服，彼此的理由似乎又都是充足的。房间里的温度似乎在不断升高。沉 默。 为什么不把我们的争论过程直接呈现给读者，让他们来作选择呢？有关顺驰的发展动态，关 注的绝不仅是我们，与其告诉读者事件的发展结果，还不如告诉他们我们与作者的争论，以 及我们为什么会提出修改顺驰的内容，而作者为什么不改。于是，便有了我们这个出版前言。 这场争论就是一个故事，与读者分享这样的故事，对我们，对读者而言，都是一种乐趣。 故事的结尾是大家的一片笑声，争论还没结束，但结尾是完满的。透过会客室的落地窗，初 冬的太阳带来融融暖意，房间里的温度还在升高，又暖和，又愉快。 序 2005 年夏天我和联想退下来的老副总裁游历了一趟北欧四国。在芬兰，发现一项叫做“手杖 行走”或“手杖越野”的健身运动很是流行。这项运动大概借鉴了冰雪运动中滑雪杖的功能， 人们在散步或登山时双手各持一根与滑雪杖相似的手杖作为行走的支撑。据说，它的好是与 普通步行段练相比，执手杖行走节奏感强、步幅大、速度快，并可减轻下肢关节的压力，在 锻炼下支的同时还可活动手臂和双肩，达到全身运动的目的。登高时，手杖撑地，双手用力， 像抓着两根树杈一样把身体拉上去；下山时，两支手杖向下撑稳后，再迈腿，身体的部分重 量由上肢承担了，不但减轻了膝关节的压力，而且还能增加安全性和稳定性。回国后，听说 这项运动已经被体育部门引进，间或在香山和天坛公园能看到从事这样运动的人们。 我当然在这里不是做任何体育项目的亲善大使，只是这几天在看完惠湘重新修订的《登顶之 舞》之后，突然就想起了在芬兰的一些见闻。在2004 年联想成立20 周年的大会上，我曾代 表公司老一代创业者寄语年轻人：“我们翻过的只是一道丘陵，你们要攀登的才是真正的险 峰”。从2000 年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险 峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思 考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不辍，身上有“士”的一面；在离开联想集团后 先创办了自己的咨询公司，后来又在南方一个企业担任总裁，这期间还走访过国内很多企业 家，可以说也是一直在体悟为“商”之道。这次推出的这本研究探讨中国企业结构变革的书 中，有其不少独到的地方。 书中提到“拐点”，“拐点”是中国土生土长的说法。印象中国企业对成长拐点的重视，是从 英特尔前CEO 葛鲁夫地本《只有偏执狂才能生存》的书中所提出的“战略性转折点”开始的。 “战略性转折点”就是企业面临“存亡危急之际”，前进一步可能上升到新的高度，后退一步 可能就从此走向衰落。这时候，有非常之