三鼎集团四 五发展规划.pdf

中国•三鼎控股集团 “四•五”发展规划纲要 （讨论稿） 二〇〇九年十月 第一章 总 论 - 1 - 1.1 编制目的和意义 - 1 - 1.1.1 目的 - 1 - 1.1.2 意义 - 1 - 1.2 编制的总原则 - 1 - 第二章 战略分析 - 2 - 2.1 发展回顾 - 2 - 2.2 发展现状 - 3 - 2.2.1 宏观环境 - 3 - 2.2.2 宏观政策 - 3 - 2.2.3 发展态势 - 4 - 2.3 发展趋势 - 4 - 2.4 SWOT分析 - 5 - 2.4.1 优势 - 5 - 2.4.2 劣势 - 7 - 2.4.3 机会 - 8 - 2.4.4 威胁 - 9 - 第三章 战略定位 10 - 3.1 总体战略 11 - 3.2 战略目标 11 - 3.2.1 基础目标 12 - 3.2.2 主要目标 12 - 3.2.3 重要目标 13 - 3.2.4 板块布局 13 - 3.3 战略实施 15 - 3.4 风险控制 16 - 第四章 职能战略 17 - 4.1 企业文化建设 17 - 4.2 团队建设 18 - 4.3 技术研发和管理 19 - 4.4 信息化建设 20 - 第五章 “五•五”时期初步设想 21 - 第一章 总 论 1.1 编制目的和意义 三鼎控股集团“四•五”发展规划纲要，是指三鼎控股集团在全球金融危机 和经济衰退、国家经济调整和回暖复苏的大背景下，根据国家发展规划和相关产 业振兴政策，在分析集团外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，顺应 市场发展规律和集团发展规律，为企业的科学发展、稳健发展和永续发展所做出 的“四•五”时期（2010 年-2014 年）内的战略定位、战略思路、战略目标和相 应实施方案的中长期的总体性发展规划纲要。 1.1.1 目的 编制“四•五”发展规划纲要的主要目的，是通过对当前三鼎控股集团存在 的优势、劣势、机会、威胁等内外部环境的分析，顺应形势，准确定位，把握机 遇，规避风险，改革推进，创新创意，明确集团在“四•五”时期内产业调整升 级和业务整合优化的主要方向和重点目标，围绕提高核心竞争力这一中心，提出 一些具体的战略实施措施，谋求在“四•五”时期内获得新一轮的平稳、持续和 快速发展。 1.1.2 意义 编制“四•五”发展规划纲要，有助于三鼎控股集团正确把握战略发展的方 向，沉着应对全球金融危机和经济衰退的总体环境，迎接激烈竞争和严峻挑战， 抵制投资陷阱，准确及时抓住机遇，明确投资和发展重点，发挥“发展、服务、 监督”功能，在“四•五”时期内大力提升核心竞争力，获得产业升级和实力提 升，使集团获得稳定发展、健康发展、创新发展和永续发展。 1.2 编制的总原则 认清当前形势，把握时代机遇，坚持科学发展，转变增长方式； 坚持工业为主，多元发展为辅，整合各类资源，打通产业链群； 加强科研力量，注重新品开发，加大技改力度，调整品种结构； 夯实管理基础，完善管理制度，优化管理机制，加强团队建设； 区域协调发展，国内市场领先，国际多元合作，建立强大联盟； 实施品牌战略，追求规模效益，强化资本经营，股票运作上市。 - 1 - 第二章 战略分析 2.1 发展回顾 三鼎自 1994 年创办以来，顺应社会主义市场经济建设和改革开放政策的大 环境，抓住机遇，艰苦创业，迅速发展壮大。2003 年，三鼎控股集团有限公司 成立，标志着三鼎多产业、跨区域、规范化、国际化集团的形成。 三鼎自1994年8月至 2009年历时十五年，就