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工程管理工程预算在项目施工中应用研究
摘要:建筑企业所追求的最终目的就是提高企业 的经济效益,这也是企业发展的根本保证。因此必须采取科 学的管理方法,加强对工程预算的管理,为企业创造更高的 经济利润,以提高企业的市场竞争能力。工程预算是项目管 理的重要内容,也是实现资金合理使用的重要途径,希望通 过本文的论述,能够使工程预算在项目施工中发挥更重要的 作用。
关键词:工程预算;施工;问题;应用
随着我国经济的快速发展,工程建设项目越来越多,在 市场经济环境中,企业间的竞争日益激烈,因此,工程预算 管理越来越受到人们的关注。做好工程预算管理,有助于企 业加强对财务资金的管理,避免盲目投资,提高企业的经济 效益。针对这一问题,我们就要开展一系列的工作,不仅需 要在资金的安排上做出科学合理的规划,同时也要优化工程 建设的方案,同时做好施工过程中各个施工单位和工种的组 织协调,而这些问题也都需要工程预算来进行科学有效的指 导。因此,施工企业要充分重视工程预算在项目施工建设中 的重要作用,从而实现企业经济效益的最大化。
一、工程项目滋工预算过程中存在的问题分析 对于工程建设企业来说,做好工程项目的预算尤为重 要,它对于促进企业的发展具有重要作用,同时在完善资本 运营过程中起着积极的影响。对此,我们就要进行工程预算 系统的优化,寻找其中存在的问题,从而进一步的加强和完 善。具体来说,它存在着以下几点问题:
工程预算在项目施工过程中落实不到位。对于施
工企业的发展来说,尤其是在施工阶段,只有保证施工工程 按照规定的预算开展进行,进而才能够实现科学化和规范化 的管理。而在当前的一些施工企业当中,其施工管理的过程 中往往对工程预算的执行力度不够,因为没有合理组织施工 队伍、科学安排施工工序,而加大管理费、材料费、人工费 的开支,突破了工程预算,造成了一些不必要的经济损失。
工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。对 于施工企业的发展来说,加强施工阶段的预算管理,每一个 项目的项目经理以及相关的技术人员、业务管理人员、各单 位和生产班组都负有一定的责任。但是,在当前施工的过程 中,因为工程预算对于相关权利和责任划分的不够明确,进 而很难让工程预算发挥应有的作用。对于工程预算来说,明 确预算执行的责任是十分必要的,这也是工程预算有效开展 的重要前提和基础,对此,必须予以充分的重视。
二、工程预算在项目施工过程中的应用分析
在建筑工程的施工管理过程中,加强工程预算的
管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。对于建筑工程 的施工管理来说,通常需要较大的财务支出,当然其中有很 大的一部分会是不必要的支出,同时也会出现一些资源弃置 和浪费的现象,因此加强对工程预算和控制也就显得尤为重 要了,那么在这个问题上我们的工程预算和控制就要注意做 到以下几点:
第一,对生产要素成本的控制,也就是我们要加强对相 关材料和人工成本的控制,生产要素指劳动力、施工材料、 机械设备等。任何项目施工,不重视生产要素的科学组织和 管理,不可能获得成功。因此,对生产要素成本控制在项目 管理中起着重要作用。首先,生产要素的使用计划,须以工 程预算中的劳、材、机统计数量为基础;其次,施工过程中 物资和机械设备管理,尤其对劳务队物资、设备供应控制, 离不开工程预算,否则会造成施工材料或机械设备超额供 应,形成隐性超付款,增加工程成本。另外,在项目施工中 的资金计划和管理,也须以工程预算为依据。对于建筑工程 施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规 划,进而按照这一规划标准来开展各项工作,把核算控制在 合理的范围之内。第二,对技术管理成本实行有效控制。根 据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,节约开 支。与此同时还需要依据自身的技术优势,充分调动管理人 员的积极性,开展合理化的建议活动,尽可能扩大成本预算 和控制的范围和深度。第三,进度成本预算和控制。进度控 制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程 成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、 进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节,所以一定要做好 进度的规划和控制。对组织施工方案实行有效地设计。施工 组织设计是工程施工的技术纲领,它对工程项目的成本和效 益有着重要的影响。但施工组织设计属于总的施工组织设 计,对不同的单位工程未加以细分,工程施工前,施工单位 应调整、优化施工组织设计,对特殊施工方案进行经济技术 比较,从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便 施工的最佳施工方案。
进一步的加强施工企业工程预算管理组织体系的 建设。对于工程项目的建设和管理来说,这一体系建设是指 具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核的主体。预算 管理组织体系创建时,主要职责在于如何设计工程预算组织 体系以及运行机
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