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差异发展、创新模式、调配资本汤森路透的转型战略 内容提要 面对新媒体的冲击，全 球传媒行业都在适时调整战略进行改革。 作者考察了路透社的新媒体前沿改革、 创新举措，认为内容为王，用户至上， 注重新媒体技术的开发和运用，集团化 产业化发展以及重视转型系统维护和保 护知识产权是其运营之核心，也是新媒 体时代传统媒体创新转型的战略选择。 关键词新媒体时代通讯社汤森 路透转型战略 面对全球化及新媒体的冲击，中外 媒体纷纷进行改革创新稳固自身地位。 其中，路透社作为当今最具影响力的国 际通讯社之一，不断与时俱进，开拓创 新。特别是自2008年与汤姆森集团并购、 组建为全球最大的金融资讯和数据供应 商汤姆森路透集团(Thomson Reuters Corp)以来，依靠不断的技术创新和战 略调整，稳固自身横跨全球新闻与商业 金融两大行业的龙头地位。 合并后的汤姆森路透集团，将原汤 姆森和路透业务重叠部分进行了整合， 与原来相比，在业务类型和地域分布上 得到了互补，不仅拥有更庞大的数据库 资源，而且数据收集和分析工作更加高 效。其服务领域覆盖5大块，分别是金 融与风险、知识产权与科技、法律、税 务与社会、媒体，并分别建立了诸如Web of Scienee、Zoological Record、Westlaw HK 等专业数据资源库。 总结其特有的转型发展路径如下： 一、坚持差异化发展，新闻与财新 服务并举，强化专业内容核心竞争力 路透社作为汤姆森路透集团的一个 公司，每天向1000多家报纸、700多家 电台、130家通讯社、40多家图片社提 供大量的新闻、新闻照片、新闻图表、 经济新闻，利用新技术向读者和专业领 域的决策者提供新闻和关键行业信息。 一方面，遍布世界各地近200个办事处 的2600余名记者致力于用多媒体手段向 受众发布一流的实时国内外要闻，并素 来以“迅速、中立、准确”的新闻报道 享誉国际。新闻业务的经营收入虽仅占 路透社总收入的10%,但却是提高其核 心竞争力的一大关键。随着近年来新闻 产品知名度的提高，其份额品也在日益 增加。另一方面，路透还提供金融管理 的工具和平台。其电子交易服务串连了 金融社群，整体分为四部分：买卖与交 易、研究与资产管理、企业和媒体，其 中超过90%的收入来自金融服务业务： 对股票、外币汇率、以及债券等资讯的 分析、处理、发送，以及相关产品的开 发。“畅姆森路透社也在不断推出一系列 的新产品，旨在满足法律、税务、会计 和科学市场专业人员的信息需求。 路透社将自身在新媒体时代的角色 定位为内容促进者、工具开放者和编辑。 新媒体时代中传播收受方的界限愈发模 糊，新闻界的专门训练和职业身份再不 直接等同于职业资格和权利，通过飞速 发展的终端科技，人人都可随手拍下视 频，编发信息，成为记者。路透社就在 内容采集方面，积极利用新媒体，建立 诸如“你见证” (YouWitness)等开放平 台拓展信息来源，形成邀请平民记者原 创内容的 UGC (User-generatedContent) 信息模式，促进读者向用户最后向生产 消费者(Prosumer)转变。此外，在内 容加工方面，实现个性化定制。路透社 的财经信息分析系统提供了 100多项角 色选择功能，可满足不同类型的用户需 求。路透社不断根据形式协调新闻供给 个财经信息服务的比例，利用雄厚资本 和先进技术支持开拓市场需求、巩固专 业优势、强化自身核心竞争力，从而奠 定了其新媒体战略转型的专业内容基础O 2016年3月汤森路透宣布在纽约、 伦敦和东京新设三处数据中心，为了迎 合其外汇交易用户的需要，让用户更有 效地掌握全球外汇市场最新情况，以实 现最佳报价。汤森路透现可根据客户的 具体交易量和需求，为客户提供不同的 连接方式。客户可在本地通过汤森路透 交易平台与全球各地外汇交易机构交易, 超低延迟并不受地域限制，大大提高了 交易流动性。新鲜出炉的三大数据中心 为路透数据库建设增添助力，数据化信 息资源是推动社会进步和经济增长的战 略性资源。专业知识数据化是路透的突 出特点，在当今大数据时代，数据是制 胜的关键。谁能够尽可能全面地占领数 据信息资源，谁就能在全球化国际竞争 中占据先机。然而海量的信息是基础， 必须要有相应成熟的处理和分析硬件及 软件等配套设施才能更好的处理数据使 之为我所用。汤森路透新设区域性数据 中心，助力外汇交易人士更好掌握市场 交易流动性的同时带给用户快速、高效 信息获取的体验，使矢口识的更新也更 加方便。 二、进行服务升级，创新经营模式， 着力开发面向用户的视频终端 20M年《纽约时报》建立网络付费 墙，美国报业在应对数字化转型过程中 所做出的收费制尝试引起了全世界的关 注，路透社也顺应潮流创新经营模式。 2010年4月14日它宣布了合