企业家面临主要问题.doc

1:对市场进行细分，选择目标市场和确定市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入 市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略，没有固定的公式。 2: 中国企业家调查系统4月12日在京发布的《2008?中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告（上）》显示，进入新时期，中国企业家需要承担“ 在调查中，企业家们认为企业内部制约创新的瓶颈可以归结为三个方面： ——部分企业对创新缺乏系统思考和长远规划，缺乏创新的路线图。一些企业经营者感到“难以选择创新目标”。 ——部分企业没有有效地组织与创新有关的各种力量和资源，没有构建有效的创新价值链。另外，缺乏创新的人才和资金，难以获得合适的技术等很大程度上也与没有能够建立整合各种资源、兼顾各方利益的价值链有关。 ——部分企业没有有效开发企业创新的内在动力源，在激发员工的创新热情，调动各种内在的创新力量方面存在明显不足。2000年有关妨碍企业制度创新和技术创新的因素的调查中，都有一定比例的经营者选择“创新动力不足”。 突破上述三个方面瓶颈，正是企业家需要承担的带领企业创新进入新阶段的三个新任务：第一，设计创新的路线图，确定创新的目标和路径，解决做什么样的创新和如何创新的问题；第二，构建创新的价值链，整合各种相关的创新资源，解决调动哪些资源和谁一起共同创新的问题；第三，强化创新的内在动力源，确保创新能得到有效激励，解决靠什么来推动创新的问题 3: .企业领导首先要关心三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。 4: 中国 企业 家小进即安、创新能力不强，对决策重视不够、经营管理方式落后，缺乏企业家精神、能力有待进一步提升中国论文联盟 中国企业家能力低下的成因探讨: 1 先前计划经济实践与转轨期市场化程度不高的制约2 对国有企业经营者的激励约束机制不健全3 传统文化中某些陈腐观念和价值取向的阻碍,缺乏正规系统的管理培训与学习，亦不利于中国企业家的成长与能力提升。中国企业家往往精通自己专业领域的知识，对经营管理则知之甚少。 5 中国企业家最困惑的有五个问题，这五个问题解决了，中国整个企业的发展就基本理顺了。 　　第一个问题，是企业的扩张和产业定位问题。“十五大”以后，人们谈论最多的问题是低成本扩张、收购和兼并。这个思路非常对，但是我们可以这么说，收购和兼并既是机会，又是陷阱。做得好是机会，做得不好就是陷阱。我们中国这几年那么多的企业在发展，有很多企业上得很快，按我的话说：“江山代有才人出，各领风骚两三年。”原因是什么?扩张得太快太大。当年的步鑫生过早地上了西装生产线，结果遭受了灭之灾，是盲目扩张的原因。巨人脑黄金可以搞，可那时候的保健品已经到了一个膨胀的地步，像气球吹得快爆的时候，你再吹的话非常危险，不知道什么时候爆炸。巨人集团在脑黄金当中发现了一些甜头，一下子投入13个保健产品，巨人脑黄金等等就出来了。当时有人问我怎么样?我说如果巨人集团这13个产品做成功一个，这个企业就能够生存。如果这13个产品一个都起不来的话，就会把整个的气球吹破了。紧接着，中国的保健品突然萎缩了50%，剩了10%的市场，巨人把整个的产品压在里面，很惨。我们中国的企业发展到一定的程序，往往容易头脑发热。企业下面的子公司越来越多，企业的格局、管理框架越来越复杂，但是企业的势力不怎么样。大家知道，一棵树很茂盛的时候，如果它所有的养料供应不上，这样的树是长不大的。 　　我研究国际大集团的发展，发现72%的世界大企业是搞单一产业的，14%的企业是搞相关多元产业，只有14%的企业搞非相关多元产业成功的。所以，我连续三年关注着中国大品牌的发展，像春兰、长虹和海尔，长虹是电视机大王，春兰占领空调市场，海尔冰箱全国驰名。这三个企业走了三种发展思路，海尔只搞家电，春兰什么都搞，长虹专做彩电，我已经完成了这篇论文，对三个品牌前景作了预测。因为这个发展思路不一样，我们说企业是企业家个性的外化，关键是企业家怎么想，你把企业领到什么位置。我们中国整个产业定位方面，实在有点模糊。我们好多企业产品品牌一延伸就碰到麻烦，像“娃哈哈”，最早搞儿童口服液，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，这个广告特别好，家长给孩子灌饭是非常辛苦的事情，总是说小祖宗你吃一口吧，吃了这玩意儿，吃饭就是香，第二个产品很成功，娃哈哈奶品。一个小女孩说妈妈我要喝，父母马上失去理性了。那个时候“娃哈哈”应该是什么样的产业定位?应该是中国乃至东方的儿童王国。“娃哈哈”完全可以搞儿童服装、儿童玩具，甚至搞儿童游乐场、儿童出版物，儿童出版物是非常挣钱的产业。大家知道迪斯尼、米老鼠和唐老鸭，它靠