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安诺管业
安诺管业
2011年度品牌推广方案
2011年度品牌推广方案
目 录
目 录
01 品牌评估
02 品牌定位
03 品牌策略
自身评估
自身评估
我们的目标
我们的目标
一、企业功能再定义
1、生产导向→销售导向→市场导向
即:按市场需求进行企业营销工作,使企业从生产、销售型的
向市场需
求型转变。
2、以产品为主导型向管道系统解决方案供应商(服务商)方向转
变。
二、“安诺”品牌再造
1、 “安诺”多年的品牌战略,是其现今能有一定市场占有率的保障。
2、 “安诺”品牌的更新,以及VI系统的逐步完善。
三、通过品牌准确定位和强势推广,切实提高安诺管业知名度,
让更多经销商、消费者了解安诺,跻身国际知名品牌行列。
四、成就强劲的品牌拉力,构筑安诺强劲分销通路;巩固、发展
合肥市场,全面进入省内二、三级市场,打造以合肥为主的样板市
场,成功模式向其他地区快速复制 。
五、建立系统的人力资源储备机制,实施企业内部的人才培养。
我们的现状
我们的现状
品牌定位不精,品牌推广和传播力度不够;
现有分销渠道主要为合肥及省内区域市场,未形成全国
市场网络;
在流通和工程这两个领域目标市场确立面较窄,外围市场
基本流失,仅剩合肥市场区域市场发展面较窄,而且同质
化强,竞争激烈。
品牌自我检视
品牌自我检视
首先,对本品牌进行自我检视,看看我们有什么?还差什么?
一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组成;
我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势;
我们应该尝试去找出真正的问题和挑战,并去寻求解决的方案。
品牌的形象不够强、 在现有领域,经销商
吸引力不够 及顾客对本品牌普遍
形象 商誉 认同度尚可。
产品质量好、 消费群定位不准确
但消费者口碑 产品 顾客
传播力度不够
品牌视觉形象未加强 视觉 通路 目前渠道较窄,品牌
推广,公众认知度不 在现有通路上推动较
够 好。
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