安诺管业2011年度品牌推广方案.pdf

安诺管业 安诺管业 2011年度品牌推广方案 2011年度品牌推广方案 目 录 目 录 01 品牌评估 02 品牌定位 03 品牌策略 自身评估 自身评估 我们的目标 我们的目标 一、企业功能再定义 1、生产导向→销售导向→市场导向 即：按市场需求进行企业营销工作，使企业从生产、销售型的 向市场需 求型转变。 2、以产品为主导型向管道系统解决方案供应商（服务商）方向转 变。 二、“安诺”品牌再造 1、 “安诺”多年的品牌战略，是其现今能有一定市场占有率的保障。 2、 “安诺”品牌的更新，以及VI系统的逐步完善。 三、通过品牌准确定位和强势推广，切实提高安诺管业知名度， 让更多经销商、消费者了解安诺，跻身国际知名品牌行列。 四、成就强劲的品牌拉力，构筑安诺强劲分销通路；巩固、发展 合肥市场，全面进入省内二、三级市场,打造以合肥为主的样板市 场，成功模式向其他地区快速复制 。 五、建立系统的人力资源储备机制，实施企业内部的人才培养。 我们的现状 我们的现状   品牌定位不精，品牌推广和传播力度不够；   现有分销渠道主要为合肥及省内区域市场，未形成全国 市场网络； 在流通和工程这两个领域目标市场确立面较窄，外围市场 基本流失，仅剩合肥市场区域市场发展面较窄，而且同质 化强，竞争激烈。   品牌自我检视 品牌自我检视 首先，对本品牌进行自我检视，看看我们有什么？还差什么？ 一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组成； 我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势； 我们应该尝试去找出真正的问题和挑战，并去寻求解决的方案。 品牌的形象不够强、 在现有领域，经销商 吸引力不够 及顾客对本品牌普遍 形象 商誉 认同度尚可。 产品质量好、 消费群定位不准确 但消费者口碑 产品 顾客 传播力度不够 品牌视觉形象未加强 视觉 通路 目前渠道较窄，品牌 推广，公众认知度不 在现有通路上推动较 够 好。