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XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 议题 • 联想集团HR胜任能力体系的发展方法 • 联想集团HR胜任能力体系简介 • 联想HR胜任能力体系的应用 联想HR胜任能力体系的发展方法 翰威特咨询模式-与经营目标和战略相统一的 能力体系 经营结果/ 目标 经营结果/ 目标 • 与经营目标和战略相统一的能力体系 • 行为决定结果 企业关键能力 企业关键能力 人才战略： 人才战略： 吸引/激励/ 留用 吸引/激励/ 留用 人员要求 人员要求 能力体系的发展 人员评估 能力体系的发展 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列 战略定位、贡献和关键能力 模型框架 联想访谈：关注对 翰威特专业数据库 能力要点 经营产生影响的行为 行为描述 行为描述表现的HR序列胜任能力 • 代表行业特色 能力模型 • 具有联想特色 人力资源作为企业经营的战略伙伴 未来/战略/业务导向 战略性人力资源 变革的先驱 • 促进企业的变革-就变革 • 是否具备支持企业经营目 的成功要素成为企业领 标的组织模式 导者参谋；确保必要的 • 成为内部顾问 沟通到位 程序 人员 行政事物管理专家 员工代言人 • 关注影响员工敬业的因 • 人力资源政策和制度 素是什么? 企业在这些 • 如何维护管理平台？ 要素方面做得如何？ • 人力资源事务性工作 日常/运作导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴 未来/战略/业务导向 战略 变革管理 • 经营理解