天津奥城商业运营模式提案.pdf

奥城商业体系运营模式提案 奥城商业体系运营模式提案 第一部分 天津重点商业地产项目的基本情况 第二部分 奥城商业项目的战略规划 第三部分 对商业运营模式的战略思考 第一部分 天津重点商业地产项目的基本情况 项目名称 万达商业 麦购商业 家世界南楼 嘉华购物中心 广场 广场 北店 地点 和平路 滨江道 大沽南路 新开路 规模(万平方 15 3.8 3 8.5 米） 店铺面积 30～200 9～200 12～350 7～800 销售价格 3～6 1.3～2.8 1.1～2.5 0.95～3 （万） 主力商家 沃尔玛、百 品牌店 家乐超市 沃尔玛 盛、华纳 投资回报率 8％～10％ 8％ 8％ — 运营管理模式 购铺、养 3年包租 15年包租 收取一个月租金 铺、旺铺 作为中介费 对天津重点商业地产项目的调研分析：  以往天津商业项目以只租不售为主，近年来， 开发商用承租的形式来支持销售。  统一的运营管理方式保证了经营者的利益，使 项目具有整体性, 真正能够具备高品位。 对天津重点商业地产项目的调研分析：  商业地产开发与住宅开发有很多不同，住宅 开发项目销售完毕即大功告成，而商业地产 “卖的是生意”，后期的商业管理至关重要。  天津现有商业项目在商业管理方面均存在着 问题，挫伤了投资者和经营者的积极性。 第二部分 奥城商业项目的战略规划 1、项目定位： 地位——天津新国际化商业的发源地 唯一的市级新商圈 形态——25小时景观商业公园 （VSP） VIEW SHOPPING PARK 第四个公园——堆山/奥运/水上 投资——新天津财富发源地 全时、全能商业投资的天堂 主题—— 国际化新城市商业中心 2 、根据定位对奥城项目进行业态分布、主题分析 2 、根据定位对奥城项目进行业态分布、主题分析 办公 主力店 主题商 主题商铺 铺 主力店 主题商铺 写字楼与酒店 酒店式公寓 住 宅 2 、根据定位对奥城项目进行业态分布、主题分析 2 、根据定位对奥城项目进行业态分布、主题分析