岗位说明书（股份计财部）.pdf

岗 位 说 明 书(管理者) 岗位编号： 岗位名称 计财部经理 所属部门 股份公司计财部 直接主管 财务副总经理 直接下属 计财部副经理、总帐、出纳、结算费用、成本核算、预算、赔额 编写日期 编写部门 工作目的: 为了提高企业的经济效益，发挥财务监督和服务职能，为决策层提供决策依 据，在公司发展战略和相关财务制度指导下，制定本部门的各项管理办法，负责 本企业的计划管理、财务管理、会计核算工作。 工作职责 1 为保证公司财务管理的规范和有序开展，传达、制定与财务工作有关的各项 管理政策、制度或规程。  组织计划财务部制订相关管理制度和程序；  落实上级单位或公司下发的各项财务管理规程或文件；  汇报财务管理政策、制度或规程的执行情况；  负责拟订本部门的工作计划，并组织实施。 工作时间百分比： 2．为了提供全面准确的财务信息，为进出口业务提供良好的服务，及时对本部门 工作进行监督与指导  负责股份公司的出口退税、核销、预算、成本核算、逾期帐款催收等项事宜；  负责股份公司的资金筹措计划的制定与资金管理  负责监督财务报表和会计凭证的填写，定期进行财务分析；  负责年度计划指标的制定与监督实施。 工作时间百分比： 3．为了使财务工作有序开展, 协调财务工作与其它各项工作之间的关系  负责对各子公司业务科室的协调工作；  负责协调单据流转中出现的问题；  参与管理评审，对相关管理体系的建立、完善和实施提出建议与意见。 工作时间百分比： 工作职责 4．为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升  负责对本部门员工进行业务指导与培训  负责对本部门员工进行绩效考核  参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训 工作时间百分比： 工作权限 1. 财务权限： 1.1 日常报销：对 部预算内日常报销金额小于 元可进行审 批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批 1.2 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可进行 审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批 1.3 办公用品申购：对 部预算内办公用品申购金额小于 元可 进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批 2. 人事权限： 2.1 薪资变更：对 部基层员工的薪资变更具有 权 2.2 绩效考核：对 部基层员工的绩效考核具有 权 2.3 请假：对 部内基层员工小于 天的请假申请具有审批权 3. 工作权限： 重要工作联系 财务副总经理 组织内部 信息 信息 组织内部 各分公司 [信息] [信息] 各部室 [信息] [信息] [信息] [信息] [信息] [信息] 计财部经理 组织外部