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典型岗位职务说明书 目录 总经理职务说明书2 技术改造副总经理职务说明书5 后勤副总经理职务说明书8 党委副书记职务说明书10 计划财务部部长职务说明书13 人力资源部部长职务说明书16 技术改造办公室主任职务说明书19 公司办公室主任职务说明书22 思想政治工作/企业文化部部长职务说明书25 民品事业部总经理职务说明书28 民品事业部副总经理职务说明书31 民品市场部部长职务说明书33 民品产品开发部部长职务说明书36 民品质量部部长职务说明书39 民品生产采购部部长职务说明书42 民品板散车间主任职务说明书45 民品动力车间主任职务说明书48 军品事业部总经理职务说明书51 军品事业部副总经理职务说明书54 军品技术中心主任职务说明书56 军品质量部部长职务说明书59 军品计划生产部部长职务说明书62 军品机加车间主任职务说明书65 军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书68 1 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部 直接下级 薪酬类型 总经理 所辖人员 岗位分析日期 2002年８月 本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预 算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作 职责与工作任务： 职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 工作时间百分比：10% 职 在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环 责 工作 境变化进行调整 频次：1次/年 一 任务 在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领 频次： 日常 导创新与变革 职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算 工作时间百分比：30% 根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、 频次：1次/年 财务预算 职 在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目 责 工作 标和财务预算 频次：1次/年 二 任务 监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有 频次： 日常 效措施应对变化 组织实施利润分配、使用方案