春雷行动--材料管理实施方案.docxVIP

春雷行动--材料管理实施方案 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 10 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 10 页 Glodon ***公司 建设工程材料管理信息化应用/推广合作协议 广联达软件股份有限公司 2014-3-14  目录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc358291337 一、 合作目的和范围 PAGEREF _Toc358291337 \h 5 HYPERLINK \l _Toc358291338 二、 项目流程和试点成功标志 PAGEREF _Toc358291338 \h 5 HYPERLINK \l _Toc358291339 三、 双方责任 PAGEREF _Toc358291339 \h 7 HYPERLINK \l _Toc358291340 四、 风险规避 PAGEREF _Toc358291340 \h 9 HYPERLINK \l _Toc358291342 五、 后期应用及保障方案 PAGEREF _Toc358291342 \h 9 HYPERLINK \l _Toc358291343 六、 附录：《项目试点实施方案》 PAGEREF _Toc358291343 \h 9 寄语 首先，代表广联达软件股份有限公司，对贵公司多年来对我公司的支持表示诚挚的感谢！ 广联达一直致力于为您提供精准、高效的产品及服务，以帮助您获得更多的利益。因为我们相信，我们和您的关系不仅仅是供应商与客户那样简单，我们始终视彼此为事业上的伙伴。我们的成长更依托于您的发展！ 因此我们有责任帮助您，和您一同面对施工行业的变革，风雨同舟！同甘共苦！ 广联达软件股份有限公司 北京销售部 总经理： 材料管理软件试点应用/推广合作项目简介 随着市场环境和竞争的加剧，施工企业越来越多的开始从追求规模到追求效益转变，如您所知，提升效益的核心是强化每个项目的成本管理。项目大部分成本是材料成本，基本可以占到60%-70%的比例，公司管好了项目部的材料计划、采购、领用，结算等各个环节，项目的利润就能有很大的提升空间。 如何能有效的实现材料的“量控”创造更多利润？ 如何解决单据量大、难规范，报表汇总不及时、难准确的问题？ 如何实时掌握项目部材料计划和实际消耗的偏差情况？ 如何及时掌握材料的进场（调入、甲供、自购等）、出库使用及库存情况？ 如何及时掌握供应商的结算支付情况，合理统筹资金？ 针对这些困境，我们拟推出“材料管理软件试点应用/推广合作”这样一种服务模式，目的在于通过客户的产品实际应用，帮助企业培养和选拔更多掌握现场材料管理的核心人才，实现有效控制项目材料消耗，降低材料成本。 此项服务包含“项目试点”、“后期培训和服务”、“应用推广”三大环节，帮助用户轻松掌握软件操作，实现高效管理材料工作 ，并最终形成企业核心竞争力！ 该模式已在几大施工企业中进行了推广，并收到了良好的成效。 今诚邀您的参与！ 合作目的和范围 合作目的：提升企业及项目部材料管理能力和材料管理软件应用水平 合作范围：验证一个项目部的实际工程中一个时间节点的材料管理过程 项目流程和试点成功标志 指定试点项目 指定试点项目 试点项目 拜访 确定试点项目 试点启动会 项目试点 试点报告 公司推广 系统应用培训和保障 试点合作协议书 流程介绍 阶 段 内容 广联达工作 贵方协助 备注 指定试点项目 双方达成共识指定产品应用项目 —— 依据要求指定项目并通知到项目 项目是北京的；项目领导重视；有专人负责现场材料管理 试点项目拜访 专业工程师到项目实地考察，获取项目领导支持，并进行产品演示 反馈项目情况，判断是否合适试点 —— 产品实际使用人确定 确定试点项目 双方确认试点项目，签订试点合作协议 试点启动会 产品使用人和项目领导参加广联达组织的项目试点启动会 产品普及培训，实施方案交底 领导激励使用者，使用者参与产品业务知识学习 广联达进行媒体宣传 项目试点 产品培训，配合使用人员实际使用产品完成实际工程的应用 专人进场培训和指导 保证学习时间 出具试点报告和人员能力培训方案 1周内完成试点工作 公司推广 在公司进行推广应用 服务支持 辅助产品推广 系统应用培训和保障 系统客户专项服务 专人负责支持 —— 试点成功标志： 产品使用人员熟练操作软件，能够使用软件出具现场材料管理对应单据。 完成试点项目实际工程一个计划周期的库房、结算及预算和实际的对比分析。 针对使用产品的效果出具试点报告。 双方责任 我方责任 配备既懂业务又懂软件的专业工程师，实地培训和指导； 辅助项目完成实际工程一个计划周期的材料管理工作； 记录每天工作