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市场经济场域中企业物资供应模式和绩效评估 摘要：随着经济社会的不断向前发展，具有中国特色的 社会主义市场经济体制正在逐步确立，在这一过程中，国家 的宏观经济体制也在发生着前所未有的变化，原有的物资供 应也从国家统一划拨和集中采购向多种形式并存的市场经 济体制转变。文章以此为视角，首先分析了传统物资供应管 理的内容及存在的问题，讨论了市场经济场域中企业物资供 应模式，最后从成本、效益、能力利用等方面探讨了企业物 资供应的绩效评估问题。 关键词：现代企业；物资供应模式；绩效评估；市场经 济 近年来，随着经济社会的不断向前发展，我国的经济形 式和各类物资的供应呈现出了多样化的趋势，市场经济也不 断趋近于多元化和丰富化。更持续、高效、安全的物资供应 正在成为市场经济的主流，追求低成本、高收益，通过最少 的资源消耗获得最大的物资供应，成为现代企业的发展目标 之一。 一、传统物资供应管理的内容及存在的问题 （一）传统物资供应管理的内容。通常，传统物资供应 管理具体包括下面内容：首先是企业内部业务。而企业内部 业务具体包括计划、供应以及存储3个环节，通常这些内容 之间具有一定联系。根据企业传统的内部分工组织形式，通 常情况下，企业的物资供应管理根据职能分工一般会设设置 计划、采购、验收、储存、核算、用料审批、消耗考核以及 统计分析等各个部门进行管理企业规定的业务；其次是企业 内部的上下级间业务。通常企业内部上下级间业务具体包括 企业物资计划的提报、企业计划物资的采购、企业采购物资 的配送以及料款内部结算等不同部分；其三是企业间的业 务。往往企业间的业务包括需求方采购订单的形成与应收账 款的管理；而供应方根据采购订单组织货源、发送物资以及 结算款源等各个环节，通常这些环节之间存在着一定的关 系。 （二）传统物资供应管理中存在的问题。传统物资供应 管理中存在以下问题：首先是流程长、环节多以及成本高。 由于受一直以来的计划体制的影响，企业仅仅注重生产供 应，从而对企业的效益与服务重视度不够；其次是信息管理 落后，存在重复作业，企业物资内部管理沟通远远不够，最 终致使企业内部信息不可以共享，使得企业物资储备不可以 合理进行调配。由于不同地区信息化建设进度不一样，不少 地区企业单位依然停留在手工操作阶段［3-5］；再次是企业 管理决策分散，商流不同环节联系不紧密，在一定程度上削 弱了企业物资集中管理的统一性与有效性，导致企业供应系 统中的业务流程不流畅；最后表现为流程不畅，资源配置非 常不合理。因为供应流程的影响，企业在供应管理中不可以 全面利用各地的资源。 二、市场经济场域中企业物资供应模式 （一） 创新的物资配送模式。所谓物资配送通常是指企 业物资部门根据用户要求与生产进程，通过对货物的数量、 种类以及规格展开配备和加工，进而通过定点、定量与定时 送到客户规定的仓库或者生产现场［6］。物资配送是物资流 通到社会化、合理化以及现代化发展的重要途径。企业要增 强队伍素质，这种新体制运行的突出特征就是在很大程度上 压缩了企业库存总量，进而提高了物资的流通与资金周转速 度，使得企业物资工作不同环节均进入高效率与快节奏状 态。因此，物资工作职员要不断适应市场经济的条件，解决 好物资流通经营，一定要学习与了解市场经济知识，要掌握 市场营销技巧与芳芳，一定要整顿队伍，改革员工薪酬分配 方法，能够强化利益激励体制。 （二） 物流平台的信息化模式。企业一定要组织人力与 物力按照供应链管理思想建立和矿区现代物流模式相结合 与相适应的物资供应管理信息化系统，实现和上游的供应商 能展开高效的信息交流，企业的供应部门各单位与使用单位 库存资源能够实现查询共享，做到计划编制和申报，可以平 衡利库，搞笑的出入库管理，企业的准入商资源库，采购以 及供应价格的监督管理等完全可以通过计算机网络管理实 现，可以完全保证相关信息及时、准确，全面反映物流资源 数字化信息平台的功能。 （三）供应商管理、库存管理和准时采购模式。在市场 经济环境下，企业可以将物资大市场作为依托，进而实现企 业供应商管理与库存管理的逐步改革。企业应该召集与吸引 各大供应商入驻大市场，这样可以使企业和各供应商的关系 从以往的普通买卖关系转换了一种崭新的、合作性的与战略 性的联盟性关系[7] o让企业物资供应的货源与质量有更加 可靠的保证，使得企业变自己存储为代储代销，进而使供应 商的库存可以作为企业自身储备的一部分，真正可以降低储 备资金的占用。 （四）流通和管理的分离模式。我们发展市场经济，一 定要遵循商品经济的一般发展规律，一定要让生产资料反映 其固有的商品属性；一定让相关物资部门恢复其独立产业的 地位与流通作用。而煤矿物资供应企业作为物资体制的一个 组成部分，通过让其回归商品经济的大海，不但可以提高自