企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用.pdf

企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆古人云:“人事之最难在于知人”。在管理中如何寻找到一个忠诚的员工，如何鉴别员工最适 合做什么工作，一直以来都是人力资源管理的难题和研究重点。而中国历代的人学大师为我们留下 了许多宝贵的思想财富，若能把这些优秀的传统结合西方心理学的一些方法加以应用，将对管理者 掌握鉴人和用人的策略起到积极作用。在本课程中，魏钧先生通过结合传统鉴人之术与西方现代心 理学，对现代企业如何鉴别员工及用好人才做了全新的研究。相信中西合璧的方略将对您企业鉴别 人才及用好人才带来极大的帮助。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 总经理 ★ 人力资源经理 ★ 各部门经理 ★ 所有期望致力于管理的人士 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.认知传统鉴人之术及应用 2.掌握心理测量的基本规律 3.掌握常用心理测量工具的原理及使用方法 4.提升鉴人与用人的能力 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 中西方对人的研究(上) 1.前言 2.性格可以预测 3. 中西方鉴人之术的殊途同归 第二讲 中西方对人的研究(下) 1.性格的研究 2.传统的甄选思想 第三讲 传统鉴人之术的种类 1．行为试探之术 2 ．察言观色之术 3 ．间接观察之术 4 ．心术鉴别之术 第四讲 传统的性格研究 1．传统的五质恒性 2 ．五质恒性的事例 第五讲 掌握心理测量的一般规律（上） 1.心理测量的起源 2.心理测量工具的应用（一） 第六讲 掌握心理测量的一般规律（下） 1.心理测量工具的应用（二） 2.心理测量与行为预测 第七讲 管理中常用的心理测量工具（上） 1．引言 2 ．MBTI 的原理及使用（一） 第八讲 管理中常用的心理测量工具（下） 1．MBTI 的原理及使用（二） 2 ．“大五”测量工具 3 ．评价中心与情景测试 4 ．课程回顾 第1 讲 中西方对人的研究（上） 【本讲重点】 中国人行为模式的独特性 人可以预知吗 中西方鉴人之术的殊途同归 中国人行为模式的独特性 文化上的差异会导致行为上的差异，只要你稍微留心观察，就会发现中国的用人思想、选人方法以及 中国人本身的行为特点与西方人存在较大的不同。 以表达方式为例，中西方的差异就很大。众所周知，西方人喜欢简洁直白地表达感情。向心仪的人示 爱，他们会直接说：“我爱你”，而且无论早晚，这句甜言蜜语始终挂在嘴边；对中国的两情相悦之人来说， 他们会称呼对方“死鬼”，会用一句“讨厌”来显示情感，这里的讨厌当然是“讨人喜欢百看不厌”。所以， 中国人喜欢间接亲密式的表达，这是我们的一种行为特点。所谓间接是指我们不大喜欢与人正面冲突，所 谓亲密则是我们只是想体现一种亲切感，而没有什么具体含义。 而且，中国人比较相信“一缘二命三风水，四积阴功五读书”，他们相信有学问的人是能够有所作为 的人，他们相信缘分。人们常常用“缘分”来扩大自己的人际交往，丰富自己的人力资源和社会资本。这 是中国行为方式很特殊的一点，在西方不太多用。 人可以预知吗 我们都知道选拔人才是当前企业的一大难题，实际上，自古以来，“人事之最难在于知人”一直是中 西方有识之士的共识，所以，如何鉴别、选用人才就成为中西方共同探讨的课题。 实际上，招聘就存在一个假设，也就是说，招聘就意味着已经提前假设了人的性格是可以预测的，否 则招聘人才就变得毫无意义了。 为了能够预测人的性格