持续改善之——制造现场改善汇报.pdf

大西精密机械（苏州）有限公司 大西精密机械（苏州）有限公司 持续改善之—— 持续改善之—— 持续改善之—— 制造现场改善汇报 制订:冯云海 日期:2012.12.25 目 录 目 录 500T换模效率改善（主要报告课题） 300T安全改善 BKT-SA涂油半自动化改善 制造课维修组设立介绍 现场5S改善 改善背景 改善背景 公司战略 客户要求 公司要求 本文课题 ◆在QCD上维持改 ◆效率提升 ◆提高冲压车间的管 ◆制造车间在2012年 善，以优质的产品和 ◆品质提升 理效能 度进行的涉及效率、 服务来满足客户为目 ◆成本下降 ◆日日改善 品质、安全以及5S等 标。 ◆ 《年度事业计划》 方面的改善 提出了持续、多范围 的改善要求 P(计划) : 从问题的定义到行动计划 A P 改善 D(实施) : 实施行动计划 改善 改善 C(检查) : 评估结果 方法 方法 方法 A(处理) : 标准化和进一步推广 C D QCC改善小组 QCC改善小组 小组名称: 超人组 小组名称: 超人组 本次活动期限: 2012年1月1 日至2012年12月31 日 本次活动期限: 2012年1月1 日至2012年12月31 日 小组成员: 小组成员: 组长：冯云海 组长：冯云海 副组长：董劲宝 副组长：董劲宝 组 组 组 组 组 组 组 组 员 员 员 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： ： ： ： 王