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操作风险管理与监管
《核心原则》的基本架构
(一)目标、独立性、权力、透明度与合作——原则1
(二)发照和结构——原则2至5
(三)审慎规章及要求——原则6至18
(四)持续监管的手段——原则18至21
(五)信息要求——原则22
(六)监管的正式权力——原则23
(七)并表和跨境监管——原则23至25
审慎规章及要求
原则15:操作风险
银行监管当局必须满意地看到,银行具备与其规模及复杂
程度相匹配的识别、评价、监测和缓解操作风险的风险管理政
策和程序 。
目录
操作风险定义
什么是操作风险?
历史演变
操作风险与信用风险、市场风险的区别
操作风险与内部控制的关系
操作风险监管要求比较
操作风险管理
操作风险计量与资本配置
巴塞尔委员会对操作风险的定义
操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、
内部程序、
人员、系统或外部事件所造成损失的风险,
人员、系统或外部事件所造成损失的风险
包括法律风险,但不包括策略和声誉风险。
法律风险
巴塞尔银行监管委员会
法律风险:因无法履行的合同(全部或部分)、诉讼、不利的判决或其他
法律程序
使银行的业务中断或对银行状况造成不利影响而带来的风险。
声誉风险:公众对某家银行做法持负面评价(无论真实与否),从而导致
其客户群缩小、发生昂贵的诉讼及/或使其收入下降的可能性 。
策略风险:来源于不合适的业务战略,或与该战略有关的假设条件、参数、
目标以及其它特征有了负面的改变。
操作风险三段论
原因 事件* 影响
为什么发生? 发生了什么? 结果如何?
人员违规、程 欺诈、交易 资金损失、
序不合理、系 记录输入错 声誉受损、
统故障、外部 误、系统数
罚款
冲击 据丢失
* :事件是指已经成为现实的损失,不涵盖潜在损失。
操作风险的特殊性
利润的上升并不需要操作风险敞口的增加
险
风
信用
市场
操作
利润
操作风险与内部控制的关系
纠结,纠结,还是纠结
COSO内部控制框架与全面风险管理框架
时间 文件 目标 要素 模式
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