华信惠悦某年云南移动人力资源提升项目绩效管理设计方案汇报.pdf

云南移动人力资源提升项目 绩效管理设计方案汇报 会议预期成果 向公司高层： 汇报云南移动绩效管理设计 方案 听取修改意见 2 Watson Wyatt Copyright 2005 目 录  绩效管理体系设计方法和基本框架  绩效管理体系设计方案 – 绩效指标与目标设定 – 绩效监控和指导 – 绩效考核 – 绩效结果应用 – 绩效管理体系的维护  绩效管理体系实施计划 3 Watson Wyatt Copyright 2005 目 录  绩效管理体系设计方法和基本框架  绩效管理体系设计方案 – 绩效指标与目标设定 – 绩效监控和指导 – 绩效考核 – 绩效结果应用 – 绩效管理体系的维护  绩效管理体系实施计划 4 Watson Wyatt Copyright 2005 绩效管理的核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合 在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并 支持建立一个高效执行的企业文化 • 把公司、部门、团 • 帮助员工确定其工作 队、岗位的目标与实 的重心是什么，有利 现公司战略紧密联系 • 各级管理者可以利 于员工专注注意力， 用及时准确的绩效 致力于对公司绩效最 信息，作出科学的 有帮助的工作 紧密联系岗位、部门 决策 • “强调业绩指向，重 与公司的战略目标 视执行成效” ，既是 为员工指明工作 实时监控绩效状 • 对什么样的员工进 绩效管理的要点， 努力的方向 况并支持决策 行激励，激励多 也是新的企业文化 少，绩效考核指标 所注重的核心价值