关于项目过程成本管理及供方考察选择的汇报.pdf

关于项目过程成本管理 关于项目过程成本管理 及供方考察选择的汇报 及供方考察选择的汇报 青岛安嘉公司 2005年9月 第一部分 项目过程成本管理 第一部分 项目过程成本管理 1、成本管理的理念 2、成本管理的基本模式 3、具体措施及效果 4、与其他开发商比较 一、成本管理的理念 成本管理≠简单的降低成本 成本管理==经济合理性最大 （性价比最好） 成本管理的 目的:建立和保持企业的长期竞争优势。 成本管理是一项长期工作。 二、成本管理的基本模式 以目标成本和 责任成本管理为 核心的成本管理 体系。 1、责任成本管理 通过确定责任主体和评价部门，通过技术经 济指标的目标设定、执行和考核，来保证整 体成本的合理性和先进性。 责任成本管理体系要素： （1）责任范围；（2）责任人；（3）评价标准；（4）评价人 责任成本管理实质：将目标分解，责任到人，定期反馈，保证目标实现 实施要点 牵头 董事长/总经理 董事长/总经理 组织 成本部 成本部 主体部门 配合部门 主体部门 配合部门 论 讨 成 形 备案 人力 人力 普及 责任成本管理办法 责任成本管理办法 资源 资源 行 执 定 制 成本阶段性目标 实现 成本阶段性目标 责任成本考核报告 责任成本考核报告 公布 定期考核 要素概括 责任范围 责任主体 配合部门 评价部门 土地、报批报建费 综合部 设计部 成本部 建造成本 1、建造内容. 建 设计部 销售部 成本部 筑形式合理化 责 2、结构指标合理 设计部\项目部