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策略性產能管理 策略性產能管理 (Strategic Capacity Management) (Strategic Capacity Management) 指導教授：盧淵源 博士 小 組 ：第八組 小組成員： 陳建宏（9322404041）吳慶璋（9322404044） 陳政曉（9322404092）盧宣志（9322404093） 郭記逢（9322404055）何 崑（9022404074） 翁權威（9322404027）  作業的產能管理(吳慶璋)  產能的定義與分類  策略產能規劃  產能規劃的觀念  規模經濟vs.不經濟  經驗曲線與經濟規模  產能焦點與產能彈性  產能規劃(陳政曉)  服務業產能規劃(陳建宏)  結論 一個服務設施能服務多少消費者？ 一個工廠能夠生產多少產品？ 生產系統的擴張會帶來何種問題？ 這種產能問題，是管理者最關心的事!!! 在本章中，我們從策略的觀點來看產 能，即是以長期間的運作為考量，製 造業及服務業者如何規劃產能 。 產能是什麼﹖ 投入的資源 得到的產出 生產能力 產能的定義 產能：持有、接收、儲存、容納的能力 ★一般企業觀點 • 在特定時間內，系統所能完成的總產量 ★製造業觀點 • 在特定時間(一天)內，能產出成品總數 ★服務業觀點 • 在特定時間內，能被服務的顧客數 產能之衡量 以產出為衡量依據 以投入生產單位為依據 企業別 產能衡量方式 企業別 產能衡量方式 • 汽車工廠汽車台數／年 • 航空公司座位數或飛機數 • 造酒廠 釀酒瓶數／年 • 醫院 病床數 • 鋼鐵廠 粗鋼產量／年 • 電影院 座位數 • 電力公司發電千瓦數／年• 美容院 美容師數目 • 電腦工廠電腦台數／年 • 大學 學生數或教師數 34 產能的分類 ★設計產能 理想狀態下之最大產出 ★有效產能 在特定的產品組合，排程安排上及品質因素 下之最大可能產出 (扣除保養、休息、排 程..後的最高產能) ★實際產能 在使用昂貴而低效率設備內，正常作業排程 下的實際產出 ★產能利用率（Capacity utilization rate） 是指廠商實際總產出佔總產能的比率 已使用產能(實際達到產能) 產能利用率 = 設計產能(最佳生產水準) 例如，中鋼年設計產能為800萬公噸，而 92年實際產出為1100萬公噸，則中鋼的 產能利用率為137.5％ 產能規劃對各管理階層的意義 副總裁關心- 需要多少財務資源，才足以支援所有的生產活動 製造副總裁關心- 公司所有工廠的總產能多少 工廠經理關心- 各個工廠的產能如何最大地利用 第一線主管關心- 設備及部門人力的混合產能 生產計畫經理關心- 實際產能的有效利用 策略產能規劃的目標 如何設定資本密集的資源（設施、設備 和勞動力的規模）