中原2010年济南华强广场项目营销方案汇报.pdf

济南华强广场项目营销方案汇报 Code of this report | 1 © Copyright Centaline Group, 2010 思路篇 思路篇 思路篇 当 “山大路”遇见 “华强” 思路篇 “山大路”现状：需要蜕变的力量  全国第三大电子商品贸易集散地  济南市民认知度最高的电子专业市场  销售业为主导的产业结构  “苗圃式”的重复经营产业模式 商业层面，业户利润率下降  商务层面，硬件配套设施落后  ………… 现今的山大路需要发展的出路， 而出路的发掘一定会伴随一次艰难的 二次创业和对现有产业的集中整合。 只有“革命性的升级”才能改变现状。 思路篇 “华强”品牌：需要一个 “瞩目”的项目进驻济南！  以高科技产业为主导的大型投资控股公司  1998年在深圳市华强北路电子一条街创立的“华强电子世界” 商务平台：华强电子世界网  品牌服务：华强指数 华强品牌在业内对有着极高的评价，素有“北有中关村，南有华 强北。”的说法。但其在专业之外的其他领域的认知度还有待提 高。 思路篇 当 “山大路”遇见 “华强” 当铁道职业技术学院原校址地块被华强拍得的消息不 胫而走， “ 山大路”遇见“华强”的化学效应让人充满了遐想。 这是一次强强的联手。 当山大路科技市场需要蜕变之时， 华强的进驻犹如一缕东风。 而华强的品牌价值与山大路科技市场的地段价值将如 何引入同一个项目中， 将是本案整体营销部分的核心内容。 思路篇 盛名之下，科技与地产之间的博弈 案例解析：中关村 上世纪90年代初，当北京大学推倒南校墙办起电子商业街 之时，商业的躁动就开始在中关村弥漫开来，是时，形成于上 世纪80年代的“ 中关村电子一条街” 已拥有民营科技公司5000多家 。但是，这些电子商业街生意红火的同时，也具备着“散、乱、 差”的特质。 如何改变这种格局，成为中关村当时面对的首要问题。 借鉴美国硅谷的发展模式，1995年海淀区最终认可了招揽