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““华仑港湾华仑港湾华仑港湾华仑港湾””营销战略与策略营销战略与策略营销战略与策略营销战略与策略
世联地产世联地产世联地产世联地产 2010201020102010.
01. 目标理解目标理解OBJECTIVE
02. 项目分析ANALYSE
03. 项目定位POSIT
04. 核心问题PROBLEM
05.05. 战略战略TACTICSTACTICS
0606. 策略策略TACTICSTACTICS
启动区目标启动区目标 启动区营销目标年启动区营销目标
价格目标价格目标
财务目标财务目标 形象目标形象目标
• 启动区价格略高于名
流印象流印象 ,同时向世茂同时向世茂
• 2011年5月下旬,启 滨江看齐 。 • 建立豪宅形象,对现有
动区实现销售3亿元 . “第九湾”形象给予价
值支撑值支撑 。。
2011年我们的三大目标
目标理解目标理解 财务及价格目标理解财务及价格目标理解
财务目标分解财务目标分解
两房户型 三房户型 四房户型 顶层户型
160160㎡㎡作左右作左右
8080-9090 ㎡((20%)) 120120- 140140㎡((60%)) 300300-400400 ㎡((5%))
(15%)
按照8000元/M2价格预期计算:
实现实现33亿元的销售目标亿元的销售目标 ,意味着本项目意味着本项目 一期必须实现销售大约期必须实现销售大约3750037500 ㎡㎡建面建面,
约350套房。
对目标的理解对目标的理解
客户基础——实现销售350套房目标,在淡市下按照30%的认筹率、50%的解
筹率计算,项目需实现700组的认筹客户,近2350组上门客户。
其他保证——项目如何在短时间、快速度积累足量客户,是本项目营销需要
解决的问题。
形象目标理解:国际视野的“第九湾”需灌以更
目标理解目标理解
多的定义及演绎,花费一定的成本引导客户接受
┎
“第九湾”形象的支撑意味着什么?从首次市场成果沟通的共识可以
明确明确, ““第九湾第九湾 ””形象高度突出形象高度突出 ,已提升到与国际湾区媲美的高度已提升到与国际湾区媲美的高度,
但仍需灌以更多的定义及演绎,关键在于我们可能需要奠立第九湾区
的标准,同时花费一定的时间成本引导客户接受认可。
在项目财务目标与价格目标的要求,项目“第九湾”形象必须从项目
的产品属性出发,充分演绎滨江生活。
┎
就实现财务目标而言,形
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