特约宣传员主题活动汇报.pdf

**本部人力情况本部人力情况 营业区 人力 新人人力 主管人力 AS SAS BM SBM AD **区 85 69 16 9 5 2 0 0 **区 58 53 5 2 1 1 0 1 ** 5252 4040 1212 88 22 11 11 00 ** 57 46 11 7 1 2 0 1 ** 54 36 19 12 2 3 1 1 合计合计 ：： 306306 243243 6363 3838 1111 99 22 33 7月累计活动人力102人，其中主管活动人力40人，组均新人活动人力1.55人。 小组活动人力少小组活动人力少 ，必然影响各项基本法利益和聘才的获取必然影响各项基本法利益和聘才的获取 ，最终影响团队的直最终影响团队的直 接收入，为了达成大**计划，必须要夯实团队。 上半年增员情况上半年增员情况 营业区 上岗新人 精英人力 1月 2月 3月 4月 5月 6月 一区 28 18 5 2 7 2 1 11 二区二区 77 44 11 00 33 00 00 33 ** 13 6 1 0 4 2 1 5 ** 15 6 0 0 3 0 2 10 ** 35 14 0 0 0 0 0 35 合计合计 9898 4848 77 22 1717 44 44 6464 上半年累计上岗新人98人。剔除**开业35人，合计上岗新人63人。月均上 岗新人岗新人10510.5人人 ，平均每个营业区平均每个营业区262.6人人//月月。上岗高峰集中在精英开班月上岗高峰集中在精英开班月。 增员推动遇到问题增员推动遇到问题 l 团队增员发展意愿强烈，但增员面谈压力大，难 以开口以开口。 l 日常准增员积累不足，在进行几次增员推动之后 ，感觉准增员枯竭感觉准增员枯竭 ，无人可找无人可找 ，难以再次形成批难以再次形成批 量参加面试的氛围。 l 市场就业机会大市场就业机会大 ，同业竞争主体多同业竞争主体多，准增员经历准增员经历 多次保险增员的洗礼。 l 电话电话、网络网络、报纸报纸、招贴等渠道招贴等渠道 ，成本越来越大成本越来越大 ，效果越来越差。 ll 业务方面业务方面 ，在紧张的产品推动节奏中在紧张的产品推动节奏中 ，业务队伍业务队伍 客户消耗量大，主顾开拓跟不上，必然会出现产 能下滑能下滑。。 宣传员项目运作的意义宣传员项目运作的意义 l 降低邀约难度提升团队活动量； l 集中宣传公司的综合实力与品牌形象； l 帮助帮助业务员树务员树立发展发展组织的信心织的信心、、累积增员经验累积增员经验 ；； l 让业务人员养成持续增员的良好工作习惯； l 利用积分卡形式利用积分卡形式 ，促进宣传员的积极性促进宣传员的积极性 ；； l 增员动作前置，降低育成难度，提高后续