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新时期企业核心竞争力构筑策略探析 中图分类号：F270文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2013) 11-000-02 摘 要新时期随着市场竞争环境的不断加剧，企业之间 的竞争已经从产品竞争、营销竞争等层面过渡到了核心竞争 力竞争层面，只有具有核心竞争力的企业才能够在激烈的市 场竞争中树立持久竞争优势，如何构筑企业的核心竞争力也 因此成为了每一个企业管理者必须要高度重视的企业管理 问题。本文通过对企业核心竞争力特征以及影响因素进行了 简单的探讨，并在此基础之提出了新时期企业核心竞争力构 筑的具体策略，以期为企业核心竞争力的提升带来更多的有 益思考。 关键词核心竞争力构成要素构筑策略探讨 核心竞争力是近年来企业管理领域的一个研究热点，在 企业之间竞争日趋白热化的情况下，核心竞争力成为了众多 企业管理者口中经常提到的一个词汇，不过由于核心竞争力 在我国企业管理管理领域的实践还处于一个起步阶段，很多 企业管理者虽然意识到了核心竞争力对于企业发展的重要 意义，但是并没有领悟核心竞争力的真谛，在具体的构筑中 存在很多的偏差，本文选择这一课题进行研究，希望能够给 更多的企业构筑核心竞争力提供理论层面的支撑。 一、 企业核心竞争力特征 核心竞争力学界上没有一个统一的定义，不同的学者有 着不同的理解，本文认为核心竞争力是企业在长期的生产经 营中形成的能够让企业保持持久领先优势的能力，企业核心 竞争力的获取来源一般集中在资源与技术的获取、资源与技 术的转化以及资源配置管理等三个渠道。从定义中可以将企 业核心竞争力的特点归纳如下，一是独特性，企业的核心竞 争力应区别于他人，他人不能够轻易的模仿以及超越，否则 就不能够称之为核心竞争力；二是相对性，即企业的核心竞 争力处于一个不断的变化过程中，随着竞争对手的超越，可 能以往的核心竞争力就会消失，且核心竞争力总是在横向与 竞争对手的比较中才能够得到确认；三是长期性，企业核心 竞争力的形成不是一朝一夕之内就能够形成，而是需要企业 长期经营中才能逐渐累积形成，从这个角度来看，寄希望短 时间内形成企业的核心竞争力是不现实的；四是价值性，核 心竞争力能够给企业带来价值，能够帮助企业创造价值，不 能给企业带来价值的竞争力不能够归类到核心竞争力范畴 之内。通过认识到企业核心竞争力的特点，更有助于企业在 核心竞争力的构筑中采取正确的策略。 二、 影响企业核心竞争力构筑的要素 企业核心竞争力受到多种因素的影响，本文梳理总结对 企业核心竞争力影响较大的几个因素，为企业核心竞争力的 构筑提供参考。 技术创新 很多企业核心竞争力难以形成的主要因素就是技术创 新的不足，企业管理者抱有投机心理，总是希望通过抄袭他 人的技术来获得技术优势，不愿意进行技术研发层面的投 入，短视效应在很多企业普遍存在，认为技术研发创新不能 够得到立竿见影的收益，因此技术投入方面吝啬异常，殊不 知这种做法根本就没有办法获得领先的技术，只能跟随在别 人的身后，技术层面始终落后一步，不能获得技术优势，必 然也会影响到企业核心竞争力的构筑。 人力资本 在人力资本方面一些企业管理者没有认识到人力资本 的在企业核心竞争力构筑中作用，对于人力资源的管理和开 发不够重视，由此导致企业核心竞争力的受损。企业在人力 资源的投资方面力度比较小，不愿意花费大量的人力物力来 进行员工的培训，这使得员工与岗位之间的匹配度大打折 扣，影响到了员工以及公司的绩效水平。与此同时，企业在 激励机制的方面不够健全，员工的工作积极性以及满意度不 高，员工的潜能得不到有效的发挥，这也必然会对企业核心 竞争力的构建产生不利影响。 企业文化 文化是企业的软实力的重要来源之一，文化作为企业长 期经营中所沉淀下来的价值观念、行为规范，对于员工的工 作行为、工作态度等都具有潜移默化的影响。很多企业对于 文化建设的重要性没有一个足够的认识，企业管理者往往认 为企业发展的当务之急是进行市场的拓展、规模的壮大，对 于企业文化建设这种难以看到长远收益的工作并没有给与 足够的人力物力支持，由此导致企业文化建设的滞后。企业 文化建设滞后的直接后果就是企业文化本身的功能得不到 有效地发挥，从而对影响到企业核心竞争力的构筑。 4.管理模式 企业在管理方面的落手也会影响到其核心竞争力的构 筑，一些企业的管理理念已经明显滞后于企业发展的需要， 同时也滞后于企业管理的最新发展趋势，管理理念得不到及 时的更新，其直接后果就是导致管理行为的不当，并产生不 佳的管理效果。最典型的就是一些企业人本管理理念尚未树 立，各项管理措施的开展不是围绕员工来进行安排设计，脱 离了员工的管理必然会沦为空架子，造成管理效果的逐步走 低。 5?营销管理 营销管理的滞后是拖累很多企业核心竞争力构筑又一 重要因素，一些企业营销管理以让