新形势下企业管理和企业文化融合发展.docxVIP

新形势下企业管理和企业文化融合发展 在经济日益全球一体化，文化交流越来越国家化以及知识 经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，面临国 际市场挑战更加激烈。本文以企业文化与企业管理在企业经 营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互间的 影响进行系统性的分析与研究，以探讨如何把握企业管理发 展趋势，把国外新的管理思想、管理文化与我国企业实际情 况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式， 缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。 企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车 轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现 代企业发展的重要战略资源。企业文化是全体员工衷心认同 和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化 的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂，体现着企 业自身所独有的特色和魅力；企业文化强调的是要有底蕴、 有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便 会形成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精 神财富和核心竞争力。而管理则是企业高效运营的主线与核 心因素。企业管理与企业文化如何融合发展，已成为广大企 业深入思考和面对的现实课题。 、企业管理在企业运营中的作用及新的形势下企业管 理面临的挑战 第一，企业管理在企业运营中的作用。 企业管理涵盖对企业的一切管理行为，包括对财务的管 理，对生产活动的管理，对投资的管理，对营销的管理，对 危机的管理等等，可以这样认为“企业管理是一个企业生 命体的骨架，这个骨架结构支撑着企业中的每个细胞的新陈 代谢的同时也需要自身不断的新陈代谢。从整体上分析 企 业管理包括四种职能：计划、组织、领导和控制，也可以这 样认为广义上的企业管理就是这么一个为了企业能顺畅并 成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等 一系列活动的总称。 第二，我国企业管理的现状。 改革开放的几十年里，我国经济模式发生了复杂的变 化，由传统的国有化经济模式发展成为多种经济体相结合的 经济模式体。在这种经济背景下，我国企业管理模式也随之 发生着变化。为适应我国经济快速发展的性质，牵动着我国 企业管理也随着经济形势完善和创新。近几年随着中国加入 WTO,以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机 会走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范 围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发 展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等 生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置；同时，其 生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求 合作伙伴；而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资 源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、 环境等因素的制约。随着我国经济发展日趋规模化、智能化。 这使得我国企业管理由制度化和程式化转向了模块化。简 明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划 和信息处理变得异常简单。 第三，在新的形势下如何建立企业管理系统。 经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞 争的新形式。在知识经济和网络经济下，企业间的合作已经 成为当代经济体中最为重要的因素，任何一个企业都不可能 在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷 低廉，企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联 盟”，就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟，是指两个 或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股 权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。重新设计 企业内部组织和企业之间的界面关系，充分关注企业的顾客 资本以及客户关系管理，这些课题都对企业管理提出了新的 挑战。在我国经济运行中，越来越的企业管理者将会不断加 强企业间的联合和合作，并将这种“战略联盟”的经济营销 模式中将是企业应对经融危机和金融风暴等风险最重要的 手段，这种联合经济体需要完备的经济管理体系的支撑。在 当今经济模式下的企业管理体系是开放的、数字化的和网络 化的，此外也是多个企业共同建立与维护的共同体。此外在 当今经济模式下的企业管理体系是企业生存的灵魂，是企业 立于不败之地的必经之路。因此为我国企业在国际竞争中处 在优势地位，我国企业在进行技术革新、科技创新的同时更 要加强企业管理体系的建立和维护 二、企业文化在企业管理中的作用及新形势下企业文化 在企业管理中的地位 全球经济一体化对我国企业管理的发展提供了机遇，同 时也面临着种种挑战和困难。企业要想发展壮大，增强国际 竞争力，就必须在经营管理上下大工夫，学习先进的管理技 术和体制，根据自身制定合理的管理体系，逐步缩小与西方 发达国家的差距，在国际竞争中获得成功。 企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文 化、企业物质文化等贯穿于企业经营管理的全过程中，它不 是虚无形态