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华为集权管控转型 华为的低调让华为掌门人任正非的一言一行备受关注。近日羊城晚报记者获悉，在去年底华为2013年度干部工作会议的讲话上，任正非表示，华为将放弃中央集权式管理，并透露华为将试点“少将连长”制度，鼓励具有少将能力的人去做连长，解决传统金字塔的最底层配置低的问题。他强调公司可以越来越大，管理决不允许越来越复杂。 从“狼”到“乌龟” 近日，任正非在公司2013年度干部会议上发表了题为《用乌龟精神，追上龙飞船》的讲话，其中俨然不见了华为“狼性”的身影，取而代之的是“乌龟精神”。任正非认为，华为这只“大乌龟”二十五年来一直在艰苦地爬行，而一抬头看到的是“龙飞船”——特斯拉。在讲话中，任正非高度赞扬了特斯拉的创新精神，自比华为为 HYPERLINK /brand/20066 \t _blank 宝马，认为宝马应学习特斯拉，“宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪”。任正非表示，自我批判是拯救公司最重要的行为。 电子设备制造业的最后战争？ 2013年，大数据狠狠地“火”了一把，而展望2014年，4G的发展空间让人浮想联翩。任正非认为，对他来说，超宽带时代是电子设备制造业的最后一场战争。“如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。” 任正非认为，华为也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。“能做 HYPERLINK /app/hq/stock/sh601099/ \o 太平洋 601099 \t _blank 太平洋[-1.84%? HYPERLINK /data/stock/tab_zjlx.php?code=sh601099 \t _blank 资金? HYPERLINK /stock/sh601099 \t _blank 研报]这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息管理的公司可能有千万家。”他表示，在大数据流量上，华为要敢于抢占制高点,要创造出适应客户需求的高端产品。 培养“少将连长” 在谈到人才配置时，任正非表示：“人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。”他表示，公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力等等。 任正非表示，华为要让具有少将能力的人去做连长。“支持少将连长存在的基础，是你那儿必须有盈利。” 说法 “四面八方喊响创新就是葬歌” 在谈到如何创新时，任正非认为“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量”。他表示，非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。“四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”他说。