新思想新观念新能力(团队建设篇)(1).ppt

第四项修炼：团体学习 跳跃式的推论 左手栏 兼顾探询与辩护 拥护的理论VS使用的理论 提供一个有安全感，又可让心灵自由发展的环境 团体智慧个人智慧 深度汇谈：发现新看法 悬挂你的假设 视彼此为工作伙伴 汇谈的过程顾问 讨论：作出决定 推动企业转型与变革——第五项修炼（10/15） 演练：具体的练习。专注于行动。 原理：指引的概念化。代表原理背后的理论。 精髓：修炼纯熟的人所处的境界。 道 事 道可顿悟 事须渐修 学习必须产生新的了解和新的行为，这正是将原理和演练加以区分的理由。 每一项修炼都会改变学习者的某些基本习性。 推动企业转型与变革——第五项修炼（11/15） 推动企业转型与变革——第五项修炼（12/15） 格物 致知 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下 明明德 亲民 止于至善 三纲 八目 精髓：修身 治人 基本步骤：止 定 静 安 虑 得 《大学》的感悟 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家，欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。其本乱而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。 推动企业转型与变革——第五项修炼（13/15） 六步骤 优秀主管 = 问题家庭 ？ 优秀主管重要特征 完美主义 没有耐心 讲究效率 解决办法 认清对你真正重要的是什么。 作一个选择（承诺于真正重要的）。 诚实地对周围的人说出你所作的选择。 不要勉强他们同意或表面支持你的选择。 工作正反馈 家庭负反馈 工作与家庭 推动企业转型与变革——第五项修炼（14/15） 理想青年 开放心态 活力组织 团体智慧 系统思维 迈向团队的颠峰 学习型组织 推动企业转型与变革——第五项修炼（15/15） 推动企业转型与变革——向解放军学习 联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员…… 组织宗旨：为人民服务 制度建设：三大纪律八项注意 人才培养：解放军是所大学校 人本管理：关心士兵生活 激励：榜样的力量是无穷的 组织沟通：天下是谈出来的（60%） 快乐型组织：军歌嘹亮 有效授权：敌前指挥部 忧患意识：经常拉响战斗警报 推动企业转型与变革——向解放军学习 “我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。” “并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。” 使命 目标 德鲁克 返回 推动企业转型与变革——向解放军学习 在儒家思想一统天下的中国，几千年来，甚至至今，中国人不缺少思想、智慧和国家使命，但缺少娱乐，尤其是属于大众的、全体人员的娱乐。 一个具有优秀文化的企业，为其员工提供了一个乐观、向上的工作环境和工作氛围。而乐观向上的员工队伍，有如军队中一群士气高昂的士兵，不仅使组织运行具有了效率，而且使组织具有了参与竞争并取胜的勇气和能力。 案例：“沃尔玛欢呼”、娱乐经济学 成功的企业家，应该是布道者，是讲故事高手。 返回 推动企业转型与变革——向解放军学习 杰克·韦尔奇说：企业领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成百上千倍的正效用。 联想《企业文化手册》明确写道：　　亲情：放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要帮助。主动了解他人的需求，让他人感到能得到理解和帮助。 美国著名管理学者柯林斯的《基业长青》一书指出，每一家能成就百年基业的卓越企业，无一不是沟通方面的高手。 良好的沟通 创造内部良好、和谐的发展环境 创造客户信任的价值 创造良好的外部发展环境的价值 返回 推动企业转型与变革——向解放军学习 张思德 董存瑞 雷峰 邱少云 忠实地履行全心全意为人民服务的宗旨 为了胜利勇于献身的精神 执行命令不讲条件、不打折扣 创造性地履行为人民服务的宗旨 把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去 组织需要的两类员工 返回 让我们一起成长！ 论文的研究内容主要有