第十九章 领导理论的新进展.pdf

第十九章 领导理论的新进展 [内容概要]： 随着社会经济的发展，领导学的理论研究也在不断发展变化，时至今日， 领导理论已经历了三个重要阶段。近些年来一些学者从领导的不同角度提出 了一些新的观点，本章主要介绍了近年来领导理论的新进展，包括：魅力型 领导、变革型领导和交易型领导、领导－成员交换理论和基于价值观的领导。 [学习目标]： 通过本章的学习，能够熟悉并掌握领导理论的新进展，了解各个理论提 出的背景及主要内容，并熟悉这些理论对现实中组织管理的意义 第一节 变革型领导 一、变革型领导理论的提出 领导理论是研究领导行为及其领导有效性的理论，是管理学和心理学研究的重点内 容之一。影响领导行为及其有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的 核心。目前，领导理论研究有三种类型，即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理 论。领导特质理论由于过分强调领导者个人的内在特质，而忽视下属的需要、忽视了情 境因素，从而导致它在解释领导行为方面的有限。领导行为理论集中研究领导的行为风 格，领导采取的行为对领导有效性的影响。领导行为理论主要是从以关系为导向和以目 标为导向两个维度，以及领导控制和部属参与的角度对领导行为进行分类。目前的主要 研究成果有：勒温的三种领导方式理论、利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、 管理方格理论、领导连续统一体理论等。这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效 之间的一致性关系上取得了一定的成功。但是，大多缺乏对影响成功与失败的情境因素 的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系很大程度上取决于任务结构、领导成员关 系、下属的主导性需求等情境因素。领导权变理论看似弥补了这一缺陷，提出领导的有 效性取决于多种因素，包括领导者主体因素、部属主体因素、情境因素，并且情境因素 可以被分离出来，它的研究成果主要有菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论 和领导者参与模型。但是，由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量， 领导权变理论对于实践者显得十分困难，从而阻止了它的发展和应用。 文化发展的历史表明：在一个官僚等级机构中，领导者的传统职位权利已经过时。 而有效领导已经由内部权转移至组织和员工的变革过程（Burns,1978）。1978 年，美国 政治社会学家詹姆斯•麦格雷戈•伯恩斯（Burns）在对政治型领导人进行定性分类研究的 基础上，提出领导过程应包含交易型（Transactional Leadership）和变革型 （Transforming Leadership）两种领导行为。80年代，伯恩斯（Burns）在他的经典著 作《领袖论》中阐述了这两种领导类型。伯恩斯（Burns）根据对政治领导的分析，指出 领导是一个连续体，连续体的一端是交易型领导，另一端则是变革型领导。交易型领导 行为理论的基本假设是：领导与部属间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基 础。巴斯（Bass,1990a）认为当领导者与员工交换奖励承诺，员工为了员工自我目标的 实现与领导协议达成一致时，交易型领导产生。然而，根据 Daft（2002）的研究，交易 型领导认知到员工的需要，然后为了满足员工的主导需要而定义交换的过程，从而领导 和员工从交换过程中彼此都获益。 但是也有学者认为交易型领导与变革型领导并非完全对立。巴斯和阿维利欧（Bass 和 Avolio,1994）认为，变革型领导是交易型领导的一种扩展。与仅仅关注组织的现状 和维持稳定发展（交易型领导的最终结局）相比，变革型领导更关注组织引向何处以及 决定如何处理内部和外部的变化和员工的需要以实现组织目标（Avolio 等,1991;Pawar 和 Eastman,1997;Tichey 和 Devanna,1986）。变革型领导关注于领导者对员工如何对领 导者感到信任、尊重、忠诚、尊敬等情感的理解，以及员工是如何受到激励做更多份内 工作。这种领导方式，通过建构对员工期望的行为并激励员工超越他们个体的需要去容 忍他人的需要，从而扩展和提升组织的利益（Ackoff,1999;Avolio等,1988; Bass,1990）。 在领导研究领域，变革型领导理论成为过去几十年的选择理论，这一理论来源于伯 恩斯 （Burns,1978），巴斯（Bass,1985）进一步发展了该理论，并被巴斯和阿维利欧 （Bass 和 Avolio,1994）进一步提升。但这一理论的研究并没有结束，有待人们更深一步的研 究和发现。