第7章 MRPⅡ ERP原理能力需求计划.pdf

第7章 第7章 MRP Ⅱ/ERP原理: MRP Ⅱ/ERP原理: 能力需求计划 能力需求计划 7.1 能力计划层次体系 7.1 能力计划层次体系 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计 划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能 力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料 需求计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计 可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷 的差距，如图7-1所示。 生产能力 生产负荷 能力需求计划 图7-1 能力需求计划功能 表7-1 能力计划层次体系 能力计划 对应的生 计划展 计划周 计划频 使用计 名称 产计划 望期 期 度 算机 资源需求 生产规划 长期 季、月 每月 可用 计划 粗能力需 主生产计 中长期 月 需要时 用 求计划 划 细能力需 物料需求 中期 月、周 每周 用 求计划 计划 生产能力 车间作业 短期 周、天 每周 不用 控制 管理 7.2 能力计划作用与意义 能力需求计划是MRP Ⅱ中重要的反馈环节。 MRP Ⅱ系统克服了MRP系统的不足之处，在软件中 增加了生产能力计划、生产活动控制、财务管理等 功能，形成闭环MRP系统。在MRP Ⅱ中首先集中于 生产计划的编制，在每一个计划级，先编制生产计 划，然后用能力需求计划评价这个计划，最后采取 必要的措施使计划得以实施。生产计划大纲、主生 产计划等是否可行，生产设备是否有保证，生产能 力是否合理，这些问题都需要通过能力需求计划来 进行平衡，以此修正生产计划，达到生产状况的最 佳均衡。 7.3 工作中心能力核算 工作中心是指完成某种加工的设备或设备组。为了安排能 力需求计划，根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似 工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。 工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗，生产过程难以 控制；工作中心的划分也不宜过小，否则生产计划过分呆板， 生产调度不够灵活。总之，工作中心的划分要有利于生产计划 的完成，它可以是一个作业班组，也可以是现行作业的几个班 组。 工作中心能力 (1) 计算定额能力。定额能力是在正常的生产条件下工作中心的 计划能力。定额能力不一定为最大能力。工作中心的定额能力是根 据工作中心文件和车间日历中有关信息计算而得到的。计算定额能 力所需的主要信息有： ●每班可用操作人员数； ●可用的机器数； ●单机的额定工时； ●工作中心的利用率； ●在该工作中心每天排产的小时数； ●每天开工班次； ●每周的工作天数。 工作中心的定额能力= 可用机器数或人数×每班工时×每天的开 班数×每周的工作天数×利用率×效率 其中 可用机器数或人数，是指对能力起限制作用的机器或人的数 量。 工作中心利用率=实际投入工时/计划工时 工作中心效率=完成的定额工时/实际投入工时 完成的定额工时=生产的产品数量×按工艺路线计算的定额工时 实际投入工时是指实际用在产品上的工时。 计划工时包括预防性维修、机器损坏、材料短缺、工作缺勤及 其他工作的时间。 例如：某企业