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主力店的需求分析 家居业态：红星美凯龙 红星美凯龙的简介  红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，至今已在 北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、 常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆开办了30家大 卖场，市场总规模188万平方米，2005年销售总额突破 85亿元，成为中国家居业第一品牌。  到2008年，红星美凯龙将建成40家连锁店大卖场， 到2020年，其全国的连锁卖场数将达到200家。 经营管理模式  红星美凯龙最值得推崇的独到之处，莫过于其经 营管理模式，将“全球名牌捆绑式经营”，并实行商场 化管理。  整合国际、国内的2000多个知名品牌，在货源上 保证质量，通过优胜劣汰，不断优化品牌。  在售前实行商品准入制和销售商品建档制；售中 实行商品质量和服务质量预警制；推行统一收银、统 一送货、统一售后服务等。 红星美凯龙 红星美凯龙发展战略布点  三年商家总数80家  红星美凯龙近期的战略发展。2007-2010 年，将以上海为核心，三年内完成上海、北 京、天津、重庆四个直辖市的重点布局，侧重 发展500万以上人口的省会城市(广州、杭州、 成都、武汉、西安、南京、福州);兼顾经济发 达地区的中型城市、欠发达地区的省会城市， 完成全国连锁布局。 红星美凯龙一般的需要面积与业态设置  从其已开设的店面来说，面积从8万平 方-30万不等，最常见为15-18万平方。 红星美凯龙 合作形式： 一:合作方以地和部分资金方式入注，红星 集团以品牌加资金方式,组成合资公司共同 经营管理项目。 二:合作方式以土地入股,红星集团以品牌 和建设资金入股的方式,组建合资公司。 三:连锁加盟方式,合作方以现有物业进行 加盟,红星集团负责前期招商与后期经营与 管理。 项目选址要求 （一）项目要位于城市发展的主体方向，沿 至少一条主干线（双向六车道以上公路）， 附近有多条公交路线及站台。 （二）项目周围有一定商业设施和新建中高 档住宅配套，为城市新兴居住区域。 （三）土地性质为商业用地或商住综合用地。 （四）地块面积50亩以上。 （五）主体家居卖场10万平方米以上，商场 建筑为地上5层，地下2层。 超市选址的整体原则  超市的店址以选址在居民区为主；  超市的目标顾客应以稳定的居民为主；  道路交通必须快捷便利；  经营内容必须视流动顾客的不同特点做出确定；  选择在商业中心或老城区开设超市，其经营内容 必须同商业街上的其它业态互补。 综合性超市选址原则  选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区，辐射周边 2-3公里区域；  营业面积在2500平方米以上，国际品牌大型超市可达 到1-2万平方米；  生鲜食品、衣食等日常用品齐全；  目标顾客满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消 费需求； 沃尔玛超市开店要求 - 城市及商圈选址标准 在项目1.5公里范围内人口达到10万以上，2公里范围内常住人口可达到 12-15万人； 临近城市交通主干道，至少双向四车道； 距项目1.5公里范围内无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳 - 合作方式  租赁期：10-15年  免租期：面议 - 经营面积与楼层要求：1-2万平方米，地面一至四层均可 - 主体建筑要求