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第4章 物料需求计划 案例研究 教学目标 本章内容 2014年1月24 日 第1页 案例研究：Oracle公司的发展 1. Oracle公司的主要产品是什么？ 2. Oracle公司为什么收购PeopleSoft公司？ 3. Oracle公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会对 SAP公司造成威胁？ 4. Oracle公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分 别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？ 5. Oracle公司和SAP公司，哪一个更强大些？为什么？ 6. 目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和SAP公司 最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分 组讨论。 2014年1月24 日 第2页 教学目标  理解和掌握物料需求计划的概念和特点  理解MRP的基本原理  理解和掌握低层码的特点和作用  理解和掌握MRP的运算过程 2014年1月24 日 第3页 本章内容 4.1 概述 4.2 MRP 的工作原理 4.3 低层码的作用 4.4 MRP 的计算过程 4.5 本章小结 2014年1月24 日 第4页 本章内容 4.1 概述 4.2 MRP 的工作原理 4.3 低层码的作用 4.4 MRP 的计算过程 4.5 本章小结 2014年1月24 日 第5页 4.1 概述  MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP 系统的重要组件，它建立在MPS的基础 上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政 策和提前期等技术和管理特征，生成原材 料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部 件生产加工、装配的生产作业计划，从而 达到有效管理和控制企业物料流动的微观 计划。 2014年1月24 日 第6页 MRP是一种物料管理方式  物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划 管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以 及物料的采购和运输管理等。  一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整 个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出 现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不 应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流 动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。 2014年1月24 日 第7页 分时段的优先计划管理方式  MRP是一种分时段的优先计划管理方式。 为了理解这个概念，需要理解以下两点： – 第一，物料需求量和物料需求时间之间的关 系； – 第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计 划。 2014年1月24 日 第8页 缺料表 缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划 的表现形式。 在传统的手工管理方式下，由于计算效率 低、计算误差大等原因，