株洲齿轮有限公司法人治理结构丶部门协调和组织机构.pdf

株洲株洲齿齿轮轮有有限限公公司司 株株洲洲齿齿轮轮有有限限公公 司司 湘火湘火炬炬管管理理提提升升项项目目小小组组 湘湘火火炬炬管管理理提提升升项项 目目小小组组 法人治理结构、部门协调和组织机构 2003年年3月月 年年 月月 投资管理部投资管理部 1 投资管理部投资管理部 目录目录 目录目录 • 法人治理结构 • 部门协调与流程管理 • 以同业比较来考虑我们的组织结构 投资管理部投资管理部 2 投资管理部投资管理部 目录目录 目录目录 • 法人治理结构 • 部门协调与流程管理 • 以同业比较来考虑我们的组织结构 投资管理部投资管理部 3 投资管理部投资管理部 法人治理结构法人治理结构 法人治理结构法人治理结构 • 公司治理对董事会与管理层职责分工的要求公司治理对董事会与管理层职责分工的要求：： 公司治理对董事会与管理层职责分工的要求公司治理对董事会与管理层职责分工的要求：： 董事会职责董事会职责 管理层管理层 董事会职责董事会职责 管理层管理层 • 决定公司的战略和发展方 • 制订和实施公司的整体战 向 略和经营计划 • 批准重大投资项目及监控 • 负责公司日常经营管理， 重大决策的实施 • 制订和实施公司管理制度、 • 任命并考核激励总经理 经营模式 • 制订公司财务目标和股东 • 管理公司的资产和进行相 价值目标 应的资源配置 • 负责公司的审计、信息披 露和风险管理 • 特定公司的治理结构描述于公司章程等文件特定公司的治理结构描述于公司章程等文件 特定公司的治理结构描述于公司章程等文件特定公司的治理结构描述于公司章程等文件 投资管理部投资管理部 4 投资管理部投资管理部 存在问题及分析存在问题及分析 存在问题及分析存在问题及分析 • 问题：在实践上感觉余总和罗总的权责定位比较模糊 • 原因：权责依附于公司治理结构中的角色。实际上余 总同时扮演着多个角色，这些角色有各自的形成原因这些角色有各自的形成原因 这些角色有各自的形成原因这些角色有各自的形成原因 和设置目的和设置目的，其中有些角色被正式定义过，其中有些角色被正式定义过、有的没有、有的没有。。 和设置目的和设置目的，，其中有些角色被正式定义过其中有些角色被正式定义过、、有的没有有的没有。。 自然地，公司管理层和员工 （包括他们本人）对余总 的