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8 施工过程管理 第三章 施工过程组织原理 第一节 施工过程的组织原则一、施工过程的概念施工过程：就是生产建筑产品的过程, 是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程。施工过程是劳动过程和自然过程的全部生产活动的结合总和。 一、施工过程的概念劳动过程:人、材料、机械投入；自然过程:自然规则，如混凝土硬化过程。 施工过程划分： １.施工准备过程：是指产品在投入生产前所进行的全部生产 技术准备工作； ２.基本施工过程：是指直接为完成产品而进行的生产活动； ３.辅助施工过程：是指为保证基本施工过程的正常进行所 必需的各种辅助生产活动； ４.施工服务过程：是指为基本施工和辅助施工服务的各种服 务过程。 二、施工过程的要素 按照《铁路工程概预算编制办法》铁路工程划分八个项目 ： 1.路基；2.轨道；3.桥梁涵洞；4.交叉工程；5.隧道； 6.其他工程及沿线设施；7.临时工程；8.管理、养护服务房屋。 为什么《铁路工程概预算编制办法》要将公路工程划分八个项目？ 施工组织设计将施工过程依次划分为： 1.动作与操作 2.工序 3.操作过程 工序是工程预算（计量与计价？）的基本项目！ 三、施工过程的组织原则 基本原则 １.施工过程的连续性 ２.施工过程的协调性 ３.施工过程的均衡性 ４.施工过程的经济性 组织原则的目的？ 作用？ 3．1 施工组织设计的概念 基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制) 建设总规模及投资结构 建设总规模与财力物力的平衡 建设总规模与施工力量的平衡  在建国初期，全面计划管理制度。 施工组织设计制度 产生的背景 国民经济发展的五年计划和分年度计划 施工组织设计（工程项目为对象 ） 市场经济体系下,内涵发生了深刻的变化 施工生产要素的配置(竞争机制) 施工计划 工程项目管理规划 施工项目的质量计划 （ISO） 相互之间的关系 两点认识： （1）本质的作用是相同的; （2）两重性 自然属性——施工的程序、方法、作业 技术、施工手段配置 社会属性——管理体制和制度（一定管理环境） 3．1 施工组织设计的概念 3．2 施工组织设计的类型 （1） 按编制的主体分类 建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）） 承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方） 图3-1 （2）确按编制的对象分类  不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。 建设项目施工组织总设计 以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目） 例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着 机场动用通航的时间目标。 3．2 施工组织设计的类型 单项工程施工组织总设计 例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开始，已完成了三期工程建设，形成了炼铁、炼钢、轧钢和各种钢材产品生产的现代化综合冶金企业。 一期工程，一号高炉为中心，包括原料码头、原料堆场、原料输送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场，炉渣处理厂、发电厂、水循环与处理系统等等单项工程。 3．2 施工组织设计的类型 单位工程施工组织设计 单位工程————一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工安装活动的单体工程。 主要分部分项工程的施工组织设计 （技术复杂、工艺特殊分部分项工程） 例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。 3．2 施工组织设计的类型 前期工作阶段： 编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方式和合同结构的选择。 施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。 分两类： 投标项目的施工组织设计（或规划）大纲 承建项目的施工组织设计 （3） 按编制的时间和深度分类 3．2 施工组织设计的类型 种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特征 目标 标前 投标签约 投标时 经营层 规划性 效益 标后 施工 签约后 项目层 作业性 效率 表3-1 3．2 施工组织设计的类型 3．3 施工组织设计的内容 施工组织总设计的内容 （1） 工程概况及施工条件分析 A、工程概况包括： ① 工程的性质，规模； ② 建设单位、设计单位、监理单位； ③ 功能和用途，生产工艺概要（工业项目）； ④