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第7章 领导理论 第7章 领导理论 “要么领导，要么服从，别无他途” ——泰德.特纳 1 主要内容 主要内容  领导概述  领导品质理论  领导行为理论  领导应变理论 2 学习目的 学习目的 • 1、明确领导的含义。 • 2、区分领导和管理。 • 3、明确领导者的权力来源。 • 4、掌握领导理论，并会运 用。 3 第一节 领导概述 第一节 领导概述 一、领导的有关表述 一、领导的有关表述 1、泰勒（Taylor）： 领导——是影响人们自愿努力以达到群体目标所 采取的行动。 2、斯多格迪尔（Stogdill） 领导——是对组织内个人施加影响力的活动过程 3、戴维斯（Davis）： 4 领导——是说服他人热心于一定目标的能力。 共同点; • 1、领导要施加影响力； • 2、领导是一个过程； • 3、领导必须实现某种目标。 根据有关研究表明： • 员工的才能得以发挥，60 ％来 自上级领导者的职权；40 ％来自 上级的鼓励与引导。 5 二、领导的含义及其本质 二、领导的含义及其本质 • 1)作为名词，领导（Leaders）指人，即领导 者，担任领导工作的人（领导个人和领导班 子）或指利用影响力带领人们或群体达到组织 目标的人。 有两种类型： – 居于领导职位的人 – 并不居于领导地位但对他人产生了影响力 的人。 • 2)作为动词，领导(Leadership)指的是激励、 引导和影响个人和组织，在一定的条件下，实 现组织目标的行动过程。 6 它包含以下基本含义： 1）领导一定要与所领导的群体或组织中的其他成员 发生联系。 （要有部下） 2 ）领导者能对被领导者产生各种影响。（要有影响 力） 3 ）领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作 出努力和贡献，而不是为了体现领导者个人权威。 （有目的的行为） 本质：组织成员的追随与服从 领导的作用：指挥作用、协调作用、激 励作用。 7 • 三、 领导与管理的区别 • 三、 领导与管理的区别 • 1、从权力的影响力来说 • 管理：是建立在系统规范、强制型 权力、有报酬的基础之上对下属命 令的行为。 • 领导：可能是建立在系统规范、强 制性权力基础上，但是，领导更多 的是建立在个人影响力、专长权、 模范作用等的基础上。 8 • 2、从过程角度来分析 • 管理： 1、计划 • 2、组织安排 • 3