安盛管理顾问：领导方式.pdf

领导方式 安盛管理顾问有限公司 安盛管理顾问有限公司 -1- SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 主要内容 领导者品质 全球性思维 领导五要则 创新管理法 利克特的管理方式 “一分钟经理”法 管理方格图 艾维•李方法 连续统一体理论 时间运筹技巧 菲德勒随机制宜法 克服忙乱技巧 安盛管理顾问有限公司 -2- SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 四 管理者的角色理论  （60年代末，明茨伯格） 三个方面 10种角色 描述 三个方面 10种角色 描述 领导者 激励、动员下属 领导者 激励、动员下属 人际关系方面联络者 建立和维护外部关系网络 人际关系方面联络者 建立和维护外部关系网络 挂名首脑 象征性首脑，履行例行的社会法律义务 挂名首脑 象征性首脑，履行例行的社会法律义务 监听者 获取各种内外信息 监听者 获取各种内外信息 信息传递方面传播者 传递内外信息 信息传递方面传播者 传递内外信息 发言人 向内外发布组织信息 发言人 向内外发布组织信息 企业家 寻求机会，进行变革 企业家 寻求机会，进行变革 混乱驾驭者 处理重大的意外的动乱 决策制定方面 混乱驾驭者 处理重大的意外的动乱 决策制定方面资源分配者 分配组织的各种资源 资源分配者 分配组织的各种资源 谈判者 作为重要谈判中的组织代表 谈判者 作为重要谈判中的组织代表 安盛管理顾问有限公司 -3- SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 领导者品质 领导工作的有效性=F(领导者个人，领导环境，被领 导者) 领导者的特征 身体特征(如外貌、身高、精力等) 背景特征(如教育、经历、社会地位、社会关系等) 智力特征(如知识、智商、判别能力、语言能力等) 性格特征(如热情、开朗、自信、机敏、果断、独立性等) 工作相关特征(如进取心、忍耐力、创造性等) 社交特征(如指挥能力、合作性、人际交往技巧、声望等) 安盛管理顾问有限公司 -4-