第四章 招聘与甄选.pdf

讲课人：史传军 讲课人：史传军 联系QQ ：466606682 联系QQ ：466606682 联系电话 联系电话 第四章 招聘与甄选 第四章 招聘与甄选 第一节 招聘概述 第一节 招聘概述 第二节 招聘流程 第二节 招聘流程 第三节 招聘渠道 第三节 招聘渠道 第四节 人员测评、甄选与录用 第四节 人员测评、甄选与录用 第五节 人力资源招聘风险管理 第五节 人力资源招聘风险管理 本章学习目标： 本章学习目标： 了解招聘与甄选的概念、程序及其在组织中的作 用 掌握招聘的渠道和方法 掌握甄选的技术与方法 掌握人员素质测评常用工具 掌握招聘风险的类型和招聘风险管理 引导案例—— 朗讯公司的有文化招聘 引导案例—— 朗讯公司的有文化招聘 知名企业或者专家对招聘的看法 知名企业或者专家对招聘的看法 索尼公司： 索尼公司： 认为“一流是与生俱来的”，因此索尼公司 认为“一流是与生俱来的”，因此索尼公司 特别强调把好人才进入的第一关——运用科学 特别强调把好人才进入的第一关——运用科学 的人员招聘手段，获取最有发展潜质的人才。 的人员招聘手段，获取最有发展潜质的人才。 微软公司： 微软公司： 雇佣最有才华的人比培训、管理那些平庸 雇佣最有才华的人比培训、管理那些平庸 的人要重要的多。 的人要重要的多。 吉姆·科林斯 《从优秀到卓越》： 吉姆·科林斯 《从优秀到卓越》： 卓越的公司在开始时多半不知道自己将来 卓越的公司在开始时多半不知道自己将来 要干什么，或者说他们不关心这个问题，他们 要干什么，或者说他们不关心这个问题，他们 关心的是找到一群“合适的人”，这群合适的人 关心的是找到一群“合适的人”，这群合适的人 自然会把公司带到辉煌的未来。 自然会把公司带到辉煌的未来。 第一节 招聘概述 第一节 招聘概述 招聘的含义 招聘的含义 指在企业总体战略规划的指导下，制订相应的职位空 缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过 程。 招募 宣传 吸引应聘者 招聘 甄选 测评 选择符合要求的应聘者 招募到的应聘者 甄选 符合要求的应聘者 图1 漏斗形过滤器 招聘的目的及意义 招聘的目的及意义 • 目的：满足人员需求 • 意义： 1.是组织补充人力资源的基本途径 2.关系到企业的生存和发展 3.有助于组织形象的宣传、传播 4.有助于企业文化的建设 5.有助于企业创造竞争优势 招聘的原则 招聘的原则 1.合法原则 4. 因事择人原则 2.公开原则