第六章 领导工作与人力资源管理.pdf

第六章领导工作与人力资源管理 • 第一节领导、领导行为与领导工作 • 第二节人力资源配置与管理 •• 第三节第三节 人力资源管理中的激励人力资源管理中的激励 • 第四节组织活动中的协调 • 思考题 第一节领导、领导行为与领导工作 • 一 领导作用与领导素质 • 二 领导行为 •• 三三 领导工作与领导方法的改进领导工作与领导方法的改进 第二节 一领导作用与领导素质 1. 领导的作用 (1)指挥作用 (2)协调作用 (3)激励作用 2. 领导者的个体素质 (1) 思想素质与道德素质。(2) 知识素质 (3) 能力素质 (4) 生理心理素质 3. 集体领导的素质它取决于以下几个方面  年龄结构　  知识结构　  能力结构 返回本节  心理相容 二 领导行为 1. 领导行为的连续统一理论　 美国学者罗伯特·坦南 鲍姆(Robert Tannebaum)和 沃伦·施密特(Warren HH.SSchhmidt)idt)研究了领导行研究了领导行 为方式从专权型向民主型 的过渡，认为领导行为的 变化是连续的：专权和民 主共同存在于组织的领导 活动之中，领导方式的差 别无非是“专权”和“民 主”所占的比例不同而已。 领导行为方式的连续变化 2. 领导行为的二维模型 • 美国俄亥俄州立大学的斯多基尔 (R.M.Stogdill)和沙特尔(C.L.Shartle)在 分析领导行为的基础上，提出了关于 领导行为方式的二维模型。他们认为， 在决定领导行为方式的诸多因素中， 重视组织重视组织(initiating(initiating structure)structure)和关心人和关心人 (Consideration)是最基本的、决定其他 因素作用的要素。重视组织，意味着 为了达到组织目标，领导者界定和构 造自己与下属的角度关系，确定领导 目标与方式；关心人，指的是领导基 于对下属的信任和关心来确定领导与 被领导之间的关系，以及相应的行为 方式。这两方面的因素可以归纳为对 领导行为方式起作用的两个变量，在 领导方式的二维分析模型 二维坐标中组成了四种方式。 3. 菲德勒模型 • 菲德勒模型的建立是基于对领导权变因素的分析。弗莱德·菲德勒 (Fred Fiedler)认为环境决定领导行为方式，据此，他将领导环境 具体化为三个方面：领导-成员关系(leader-menber relations)，任务 结构(task structure)，职位权力(position power)，然后通过环境的 影响分析，得出相应的分析结论。 三 领导工作与领导方法的改进 领导活动不是一种单纯的领导行为， 而是有目标、有方向的指挥、导向性 活动，旨在组织下属完成组织任务， 达到预期的目的。在领导活动研究中， 罗伯特·豪斯(Robert House)所提出的路 径- 目标理论，揭示了这一问题的实质。 在路径-目标体系中，领导活动的作 用在于：它使下属的需要与目标活动 的满足和有效的工作绩效相联系；它 提供了有效绩效所必须的指导、导向、 支持和激励；形成了有效的工作路径。 在活动中，豪斯确定了指导型活动、 支持型活动、参与型活动和成就导向 型活动等4种活动方式。他认为，领导 领导活动中的路径- 目标方法原理 者可以根据环境和下属权变因素的变 化，综合利用这4种方式形成自己的领 导风格。 返回本节 第二节人力资源配置与管理