现代管理学：第八章领导.pdf

领导理论  一、领导及其作用  二、领导者的影响力  三、领导品质理论  四、领导行为理论  五、领导权变理论 1  一、领导及其作用  ㈠领导的含义  领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行 动。—— 泰罗 泰  领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程。动 过程—— —— 斯托格狄尔 斯托格狄尔  领导是一门促使其部下充满信心、满怀热情来完成任 务的艺术。—— —— 孔兹孔兹 2  所谓领导，是指带领和指导群众实现共同组织目标的 各种活动的总和过程。领导者则是指担负领导职责， 负责实施领导过程的个人。  从本质上而言，领导是一种影响力或者说是对下属施 加影响的过程，这种影响力或通过这个影响过程，可 以使下属自觉地为实现组织目标而努力。  领导的目的是为了充分发挥组织中每一个人的积极 性，以更好地实现组织目标。虽然管理者在执行计 划、组织、控制职能时，能够取得一定的成效，但若 管理者在他们的工作中加上有效领导的成分，则收效 会更大。 3  ㈡领导者的作用  在带领和指导群众为实现共同目标而努力的过程中， 领导者要发挥指导、协调和激励的作用。  1、指导作用  在人们的集体生活中，需要有头脑清晰、胸怀全局、 能高瞻远瞩的领导者来帮助人们认清所处的环境，明 确活动的目标和实现目标的途径。因此，领导者有责 任指导组织各项活动的开展。其中包括明确大方向， 并指导下属制定具体的目标、计划及明确职责、规 章、政策；开展调查研究，了解组织和环境正在发生 和可能或将要发生的变化，并引导组织成员认识和适 应这种变化。 4  2、协调作用  在集体生活中，即使有了明确的目标，由于每一位成 员的能力、态度、性格、地位等不同，加上各种外部 因素的干扰，人们在思想上发生各种分歧、行动上出 现偏离目标的情况也是不可避免的，因此，需要领导 者来协调人们之间的关系，把大家团结起来，朝着共 同的目标前进。  3、激励作用  对于大多数人来说，劳动仍然是谋生的手段，人们的 各种需要的满足还受到各种条件的限制。当一个人在 生活、工作、学习中遇到困难、挫折或不幸，某种物 质的或精神的需要得不到满足时，就必然会影响到其 工作热情。 5  这就需要有通情达理、关心群众的领导者来为他们排 忧解难，以高超的领导艺术诱发下属的事业心、忠诚 感和献身精神，充实和加强他们的积极进取的动力。  由此可见，领导的作用是带头、引导、指挥、服务， 是帮助下属尽其所能以达到目标。领导不是在群众的 后面推动或鞭策，而是在群众的前面促进、鼓励群众 达成组织的目标。 6  管理与领导的区别 7  管理者与领导者的区别