第二章 招聘与雇佣.pdf

第2 章 招聘与雇佣 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 • • 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 • 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 • 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监、工厂管理MBA等高级资格认 证。 • 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 • 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话 0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 咨询教师: 王海涛 • • 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育） 颁证单位：中国经济管理大学 • 主办单位：美华管理人才学校 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 • 近千本MBA职业经理教程免费下载 • 请速登陆： 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 • 学习要点 掌握招聘与雇佣时间的基本流程  了解各环节包含的基本法律法规以及对劳资争议与 纠纷的预防 理解和谐劳动关系下的招聘和雇佣程序 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 第1节 招聘与雇佣 一、招聘 1.选择用工模式，依法规范用工 2. 明确招聘条件，合理设计制度 3. 发布招聘信息，收集求职申请 4. 进行甄选面试，深化信息沟通 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 第1节 招聘与雇佣 • 用工模式： 劳动合同工 劳务派遣用工 非全日制用工 使用内退人员、返聘离退休职工 其他 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 第1节 招聘与雇佣 • 招聘条件： 是企业完成人岗匹配过程所依据的基准条件，是实行科学 有效的招聘管理、实现劳动关系长远发展的基础 • 招聘制度  内部招聘 外部招聘 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 第1节 招聘与雇佣 二、雇佣 1.做好背景调查，防止应聘欺诈 2. 做出录用决策，签订劳动合同 3. 试用入职，开展劳动合同管理 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 招募管理实践基本流程图 招聘 雇用 选择用工模式，依法规范用工 做好背景调查，防止应聘欺诈 明确招聘条件，合理设计制度 做出录用决策，签订劳动合同 发布招聘信息，收集求职申请 试用入职，开展劳动合同管理 进行甄选面试，深化信息沟通 招募评估 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 第2节 招募评估 一．基于劳动关系视角的招募评估 招募评估通过评价、估量以往的招募活动过程与影响，尤其是对 刚结束的招募工作进行回顾，总结其中的经验、找出不足， 在招聘制度和招募实施程序的有效性、合理性、发展性以及 法律风险等方面，为企业未