信息系统监理师投资控制(第六讲)学科介绍课程讲述.pptVIP

;投资控制概论;投资控制过程： 1、资源计划 确定为完成项目各活动需要什么资源(人、设备、材料、资金)的种类，以及每种资源的需要量； 2、成本估算 为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算，它 依赖的资料： 1)、工作分解结构； 2)、资源需求计划； 3)、资源价格； 4)、活动时间估计； 5)、历史资料； 6)、财务报表； 3、成本预算 将总投资估算分配落实到各个单项工作上。是进行项目成本控制的基础； 4、成本控制 ;成本估算的7个基本步骤： 1、建立目标； 2、对所需的数据和资源进行规划； 3、确定需求； 4、尽可能拟定所有可行的细节； 5、运用多种独立的技术和原始资料； 6、比较并迭代各估算值； 7、事后跟踪。 预算分类： 1、量级预算---工程早期阶段的，其精确度一般为-25%～75%； 2、预算估算---将资金划入一个组织，其精确度一般为-10%～25%； 3、最终概算---用于采购决策的，其精确度为-5%～10%。 信息系统概预算常出现的问题有： 1、成本预算不准确； 2、进行预算的人没有太多的成本预算经验，而且有低估的倾向。;成本控制的原则： 1、以批准预算确定的费用基准线为基准； 2、对实施执行过程进行跟踪监督，记录并整理详细的实施执行报告； 3、规范费用变更流程； 4、要全面考虑、执行成本控制，并不是越节约越好，应从综合考虑项目质量及进度的因素。 信息系统工程计量有两种情况： 1、由承建单位负责工程计量，并提供记录正本和计算结果，经监理工程师和驻地工程师定期检查确认； 2、由监理单位负责工程记录，由承建单位提供有关资料，监理做现场没有工程计量的计量，由承建单位审阅，作为施工付款依据。 常用的信息工程价款的结算方法有： 1、按工程标志性任务完成结算； 2、按设备款与工程款分别结算； 3、按月结算； 4、工程双方约定的其他结算方式；;投资控制失控原因： 1、对工程项目认识不足； 2、组织制度不健全； 3、方法问题； 4、技术的制约。 投资控制的原则： 1、投资最优化原则； 2、全面成本控制原则； 3、动态控制原则； 4、目标管理原则；即PDCA循环?? 5、责、权、利 相结合原则。 ;投资控制的基本措施： 1、项目实际成本不超过项目计划投资； 2、应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作； 3、以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较； 4、可采取组织、技术、经济、合同措施； 5、有必要进行计算机辅助投资控制。 ;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;净现值分析;净现值分析;净现值分析;内含报酬率 实际贴现率不是一成不变的，随着实际贴现率的升高，方案的可行性在下降，这就存在一个临界点，当实际贴现率高于此值时，方案不可行。这个临界点称为内含报酬率（内部收益率），即一种能够使投资方案的净现值为0的贴现率。 当其利率小于内含报酬率时，该方案可行，否则不可行，如果有好几个可靠方案，以内含报酬率越大为越好。 现值指数法 现值指数是投资方案经营期各年末净现金流入量的总现值与建设期各年初投资额总现值之比。 现值指数大于1，说明方案是可行的。多个方案中，现值指数最大的方案为最优方案。 ;投资回收期是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间。 静态投资回收期（不考虑???金时间价值因素） 动态投资回收期（考虑资金时间价值因素） ;投资回收期;投资回收期;项目论证;项目论证;谢 谢