长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告（简要版）.pdf

长沙卷烟厂 汉普管理咨询（中国）公司 长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告 (简要版) 拷贝份数：1 1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/5/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本 2001/6/8 汉普咨询长烟厂顾问组 V2 在V1版本上进行完善 2001/6/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V3 在V2版本上进行完善 2001/6/25 汉普咨询长烟厂顾问组 V4 在V3版本上进行完善 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 王玉荣 BPR项目负责人 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 刘明华 BPR项目负责人 电子版本和打印版本 2 目 录 文档控制 2 1. 项目概况 4 1.1 项目目标 4 1.2 工作回顾 5 2. 目标流程设计概要 6 2.1 指导思想与原则 6 2.2 目标流程设计框架 6 2.3 目标流程总图 7 2.4 目标流程清单 8 3. 结合核心问题的流程改进要点 9 3.1 总体改进要点一览 9 3.2 “品牌-市场-研发联动”流程优化要点 10 3.3 产供销流程优化要点 12 3.4 财务流程优化要点 16 3.5 流程改进带来的收益 18 3.6 流程改进可能的风险 20 4. 组织机构设计 22 4.1 组织职能调整的驱动因素 22 4.2 组织职能调整的约束条件 26 4.3 目标组织机构设计方案 26 4.3.1 组织机构设计方案 26 4.3.2 方案收益风险分析 32 5 业务流程重组的综合收益 34 5.1 面向职能到面向流程的改变 34 5.2 物流、资金流、信息流的一体化 35 5.3 库存成本和物流流转的控制 37 6 BPR与 ERP、其他相关管理工作的关系 38 6.1 BPR 阶段工作与 ERP 阶段工作的关系 38 6.2 BPR 阶段工作与其他相关管理工作的关系 39 3 1. 项目概况 1.1 项目目标  实现企业由面向职能到面向流程的改变  ERP上线后，达到资金流、物流、信息流一体化的目标  降低库存成本，有效控制物流流转