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浅议物业公司成本控制方法 摘要：随着物业管理行业的竞争日益加剧，我国物业管理 行业也进入了微利时代，物业公司想要获得更多的发展空 间，提升企业的实际经济效益，就必须从加强企业成本控制 方面入手，只有实现成本的有效控制，才能提升企业综合竞 争实力，也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成 本构成特点分析入手，谈谈如何提升物业企业的成本控制工 作水平，以供参考。 关键词：物业公司成本控制管理办法 前言 我国的物业管理行业可以说是一个微利行业，随着市场 竞争压力的逐渐增大，物业公司的经济收益更是微乎其微， 在这种大的市场环境之下，多数物业公司都处于惨淡经营甚 至濒临亏损的境地。所以物业公司如果想要真正的提升企业 综合竞争实力，除了最大限度的提升物业管理费用的收缴及 管理工作力度之外，更重要的就是必须加强对企业内部的成 本管理工作力度。 一、物业公司的成本构成特点 物业公司与一般类型的生产经营企业在工作空间上、工 作时间上、工作内容上等都更为复杂与困难，所以物业公司 的成本构成等方面也具有着与一般企业非常明显的区别。 首先，物业公司的成本构成上面有分布散的特点，物业 公司是集服务、管理、经营与一体的服务性企业。而且作为 服务行业，服务方面产生的成本比例尤其巨大，与居住区的 治安维护、消防维护、安宁维护等等，此外在小区的房屋维 修维护、公共设施的维护管理、公共场地的维护保养等也都 是比