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电力班组如何有效实施精细化管理
讲师：成永亮
第一节： 电力班组如何有效实施精细化管理 1.精细化管理的三个努力方向
◇精细化管理强调精确化、数据化
◇精细化管理重在向内部管理要效益
◇实施精细化管理要以提高执行力为保证
◆案例分析：古田溪水电厂集思广议推进精细化管理
◆案例分析：南河水电厂开展精细化管理提高创效水平
◆案例分析：黑水公司的产生与发展
2.实现精细化管理的五个特征
◇从“打绳结”看专业化
◇从“振超效应”看科学化
◇从PPG看信息化
◇全员化
◇长期化
3.实现精细化管理的七个手段
◇细化---是精细化管理的前提
◆案例分析：奥柯玛的教训-没有细则
◇量化---科学见于计量
◆案例分析：某公司的量化考核
◇流程化---管理始于流程
◆案例分析：某物业公司上门服务流程
◇标准化---绩效始于标准
◆案例分析：坤和建设“像造 HYPERLINK /Shop/ShowClass.asp?ClassID=7 \t _blank 汽车一样造房子”
◇协同化---高效来自于协作
◆案例分析：坤和建设集团的市政配套施工与绿化施工的协同矛盾
◇严格化---控制在于严格
◆案例分析：华为的狼性管理
◇实证化---真相见于实证
◆案例分析：永安火电厂“精细化管理”创新成果获中电联表彰
◆案例分析：某电线电缆厂高绩效员工被处分
◆案例分析：三门峡电厂精细化的三步走？
第二节： 电力班组精细化管理实施的---执行工作
1.班组6S管理的概念和意义？
2.6S项目推行的策略---“3H”、“4M” 3.班组看板管理和目视管理
4.工业工程IE的认识与应用
5.从鹰教练看0JI 在职培训
6.推行精细化管理的组织保证和激励机制
◆案例分析：某电厂的责任卡
◆案例分析：精益现场6S改善项目表
◆案例分析：精密器械损耗案
◆案例分析：某电厂的流程看板
◆案例分析：某发电厂“精细化管理促进安全生产”
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