[培训大纲]-师资-HR-08企业如何制定人力资源规划.docVIP

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2019-10-18 发布于未知
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PAGE 第PAGE 1页孙斌课程大纲HR-08 《企业如何制定人力资源规划》一、人力资源规划的重要性认知人力资源规划的概念与启发人力资源规划的重要性认知 -组织战略与发展规划的重要部分 -人力资源管理活动的起点和依据人力资源规划的原则 -保障性 -适应性 -系统性 -流动性 -共同发展二、人力资源规划的程序与实施要求人力资源规划的实施程序如何正确理解企业发展战略与目标要求人力资源规划如何寻求领导层支持？人力资源规划如何寻求各部门配合及参与？三、人力资源需求预测的实施现实人力资源需求预测的步骤及实施方法 -现实人力资源需求预测的工具及运用未来人力资源需求预测的步骤及实施方法 -未来人力资源需求预测的工具及运用未来人力资源流失预测的步骤及实施方法 -未来人力资源流失预测的工具及运用人力资源需求预测的统计分析与确定预测演练：需求预测分析与数据统计四、人力资源供给预测的实施内部人力资源供给预测的步骤及实施方法 -内部人力资源供给预测的工具及运用外部人力资源供给预测及因素分析人力资源供给预测的统计分析与确定预测演练：供给预测分析与数据统计五、人力资源净需求确认人力资源净需求的确定 -时间维度人力资源净需求方案 -职能维度人力资源净需求方案人力资源净需求的审议确定演练：净需求分析与数据统计六、整体人力资源规划的确定基于净需求预测结果的应对政策和措施 -人员短缺的应对策略方法 -人员过剩的应对策略方法整体人力资源规划方案的制定人力资源各功能计划方案解析 -人员配备计划 -人员补充计划 -培训开发计划 -绩效计划 -薪酬激励计划人力资源规划的总结与再认知 -量的规划——人力盘点 -质的规划——能力盘点七、现场答疑