课程大纲-团队建设与激励.docVIP

团队建设与激励 【课程目标】 ? 如何提升团队管理方法和技巧； ? 提高团队凝聚力和执行力； ? 团队内部沟通提升，建立和谐团队； ? 团队人员培养与激励策略和方法。 【课程大纲】 第一部分：团队建设 一、关于团队的概念和理解 1．关于对团队的理解 2．卓越团队与合作群体之间的区别 3．优秀团队最基本的五大特征 二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略 1．形成期的特征及管理策略 2．动荡期的特征及管理策略 3．稳定期的特征及管理策略 4．高产期的特征及管理策略 5．衰退期的特征及管理策略 三、成熟老化团队的表现及管理策略 1．成熟老化团队三大表现 2．解决团队老化人员的五大策略 四、增强团队凝聚力的三大方法 1．个人目标与企业愿景真正有机结合 2．不定期举办各种大型集体对抗活动 3．团队之间以目标结果为导向的良性大比武 第二部分：员工激励 一、关于员工激励 1．为什么员工需要被激励？ 2．中层管理人员对员工激励的四个误区 3．马斯洛需求理论及其在管理中的应用 二、员工激励的九个基本策略 1、金钱激励 2、物质激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、旅游激励 6、假日激励 7、亲情激励 8、学习激烈 9、期权激励 三、激励下属的四大核心原则 1．公平原则 2．刚性原则 3．时机原则 4．清晰原则 四、管理者激励下属的三大观念 1．激励的策略必须因人而异 2．激励并非万能 3．人性关怀有时比物质激励更加温暖