贵州JD公司的商业模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

I II 4．贵州JD 公司商业模式创新设计 18 4.1 商业模式典型案例经验借鉴 18 4.1.1 国内茶叶企业商业模式典型案例分析 18 4.1.2 国外相关商业模式典型案例借鉴 20 4.1.3 国内相关商业模式典型案例借鉴 20 HYPERLINK \l _TOC_250002 4.2 贵州 JD 商业模式创新设计 21 4.2.1 贵州 JD 公司商业模式循环设计步骤 22 4.2.2 公司商业模式创新的路径 23 4.2.3 公司商业模式的产业价值链架构核心环节选择 24 4.2.4 贵州 JD 公司商业模式成功运作的要点 27 HYPERLINK \l _TOC_250001 4.3 贵州 JD 商业模式建设的优势评估 28 HYPERLINK \l _TOC_250000 5．贵州 JD 公司商业模式创新的保障措施 30 5.1 坚持双赢、多赢的创新实现理念 30 5.2 打造产品、服务的美誉度、知名度 31 6．结论 32 致 谢 34 主要参考文献 35 附录 37 原创性声明及使用授权声明 38 PAGE PAGE III 摘 要 本文从商业模式的国内外理论分析入手，聚焦商业模式的本质是反映企业价值 创造的逻辑这一定义，将企业在产业价值链或价值网络中的定位、竞争优势以及能 够获得的潜在利润三个维度来衡量和研究贵州 JD 公司的商业模式。根据贵州 JD 公 司从自身的特点和优劣势实际，结合经典公司商业模式存在的问题以及实现瓶颈原 因的深入探讨，从涉及的贵州茶产业链条着手制定相应营销策略，同时兼顾产业链 的完整性和可控性，设计出基于价值链理论的、以渠道建立和终端销售为核心价值 链环节的公司商业模式和实施保障措施，并将依靠建立一流的标准、坚持，需要不 断创新和完善、坚持双赢、多赢的实现理念以及打造产品、服务的美誉度、知名度 来保证公司商业模式的始终处于良性循环，并最终实现企业长期的盈利能力。 关键词：商业模式，创新，价值链，企业，盈利能力 分类号：F2 7 2 . 3 Summary Start with the theoretical analysis of business models at home and abroad, this paper focuses on the definition of the essence of business model which reflects the logic of enterprises’value creation, and aims to measure and study the business model in Guizhou JD company in the following three dimensions, the positioning, the competitive advantage and the profitability of the enterprise in the industrial value chain or value network. According to Guizhou JDs own characteristics and the advantages and disadvantages, the cuase of the problems and difficulties during the bottlenecks period are discused in depth in this paper. Begin with formulating the appropriate marketing strategies in the chain of tea industry in Guizhou, and taking into account the integrity and controllability of the industry chain, the company’s business model and safeguards are designed based on the value chain, the establishment of channels and macketing . To ensure the companys business model is always in a virtuous cycle and realize the long-term profitability ultimately, the com