职称工程项目中合同外工程费用的控制与管理.docxVIP

工程项目成本中合同外工程费用的控制与管理 工程项目成本中合同外工程费用的控制与管理 摘要：工程项目中，一个项目管理的好坏不仅要看谈判合同时的谈判人员 水平，也要看现场技术人员的管理水平，还要看在施工过程中对于合同外的费 用进行合理控制的水平。因此，合同外费用的管理与控制水平从一定程度上决 定了该项目最终的盈亏。 关键词：合同外工程 费用 控制 管理 施工成本 临时用工 随着青壮年劳力的都进入密集型企业，我国成年劳动力越来越少，出现的 情况是许多上完初、高中未考上大学的青壮年宁可在各类工厂干每月挣3000元 左右的工资的岗位就业，也不愿进入劳动强度高、劳动时间长的工程施工现场 打工。这就导致愿意干这些劳动强度高、劳动时间长的工作的人越来越少，推 波助澜，这类人员的工资直线上涨。 按照目前我的项目所在地安徽芜湖的现状，施工现场专业技术工人（如钢 筋工、机械工种等）的工资达到每天150-200元，有的地方甚至更高，达到了 250-300元，更有稀缺专业（如电工、木工、瓦工等）的技工工资每天达到400-500 元。有句话说的好，白领混得好不如灰领干得好。的确，技工每月高达1万余 元的工资在当今日趋竞争激烈的社会并不是每个人都能做到的。 这就出现一个问题，即在施工过程中，要是发生大量的临时用工，施工现 场又临时找不到普工（没有特别专业技术的，工资比较低），只能临时从这些技 工屮借调，那么这些临时合同外工程费用可不是一笔小的金额。对于项目部而 言，这属于合同外工程费用，属于一笔谈判合同时事先未预料到的费用，而又 在施工过程中不得不发生的一笔费用。显然这些合同外费用的控制与管理就成 了项目领导班子首耍解决的问题了。耍解决这些问题，就需要首先分析这些费 用的发生原因，只有了解这些合同外工程费用发生的过程和源头，才能从根本 上着力控制合同外费用的成本。下面将我所了解施工现场合同外费用的发生做 简单介绍。 一、 设计变更 我所在项目为铁路项目，当前铁路项目的施工现状是边设计、边拆迁、边 施工（其它类型项目在施工图设计完善后，再进行施工），即前面设计的图纸 正在施工，而当前正在设计的施工图纸收前而设计的约束和限制，后才发现后 设计不能继续进行，只能修改前面的设计，而这时前面设计的图纸已经处于施 工状态，给施工和管理带來不小麻烦。这种设计变更比较频繁以及变更的不确 定性，都是引起合同外人工费增加的因素。 这种合同外费用分两种情况，一种是项冃部收到变更时施工现场已形成事 实，是可索赔的，因此这种情况的合同外费用可以不予考虑。另一种情况是项 口部收到变更时，施工现场还未形成事实，因内部原因，甲方的设计变更未及 时下发到施工班组，导致不必要的返工而发生合同外人工费。例如：预制梁预 埋件变更因内部下发不及时，造成模板安装、拆除返工浪费人力资源50多个工 日，此部分合同外费用为不可索赔的，只能由项冃部承担。 二、 返工 返工的原因分为四种情况：技术原因、质量原因、放线错误、工序安排不 合理、盲目赶工等。 技术原因：目前现场由于技术错误导致的返工人工成木占合同外人工费的 比例较大，为百分之三十至四十左右。同时，由于技术员出具的施工计划过于 理论化，未对技术工人具体说明或说明不清，也未充分考虑现场实际情况，致 使加工成品和半成品不能满足使用需要而重新加工，导致发生额外人工费用。 例如：某预制梁底板，底筋设计为螺纹钢，由于现场材料员的不小心，误将螺 纹钢标识为圆钢，引起后台下料错误，整个审核过程和现场施工过程中各相关 人员无任何察觉，待监理验收时发才现与设计图纸严重不符，这样已绑扎好的 钢筋需拆除后再重新绑扎，产生合同外人工费； 质量原因：由于相关人员责任意识不强、相互沟通不够、程序文件的学 习、执行力欠缺等，都会引起由于混凝土质量问题等单次返工成本较高的情 况。 放线错误：放线人员素质和水平的欠缺，是引起放线错误的主耍原因，0 前铁路项冃施工现场工期紧，任务重，新人多，有经验的放线人员太少，放线 过程和放线完成后相关人员未复核或复核不到位，导致因放线错误引起返工成 本。与此同时，技术员提供的委托数据有误也是放线错误的因素之一。 工序安排不合理：由于技术员素质和水平的限制以及相关部门、人员的监 督不力，导致因工序不合理造成返工而引起合同外人工费用的发生。 盲冃赶工：由于赶工，发生错误或漏项施工，造成返工而产生合同外人工 费。例如梁的钢筋已绑扎、模板支设加固已完成，才发现埋件未安装，需要拆 除模板，重新返工。据了解，此埋件为侧面埋入，埋件与钢筋不在同一张图纸 上，技术员看图不够全面、透彻，同时也因赶工，时间紧迫，在无任何审核及 把关的情况下完成了一系列施工，引起了不必要的返工，造成了合同外用工。 三、 施工图设计不完善 设计人员因设计时间仓促，工作量大，在设计过程