企业人力资源管理外包研究【文献综述+开题报告+毕业论文】.DocVIP

企业人力资源管理外包研究 PAGE 本科毕业论文 开题报告 工商管理 企业人力资源管理外包研究 一、选题的背景与意义 （一）选题的背景 随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。 现代美国著名的管理大师杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”应该说，“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展、专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。　　人力资源外包之所以能迅速风靡我国企业，不单单只是企业进行人力资源职能转换、回归企业核心竞争力这样的主动原因，而更多是为了适应我国经济体制改革，我国企业必须借助人力资源外包的手段“寻找出路”这样的被动原因。 本文对影响企业人力资源管理外包的内外部因素进行分析，运用模型对比法对当前人力资源外包决策模型进行分析比较，并概括提出现今企业人力资源外包的具体形式，总结企业人力资源外包过程中普遍存在的风险，针对各种风险提出风险规避策略，最后具体分析研究某企业人力资源外包情况。 （二）选题的意义 （1）从现有人力资源外包决策模型出发，比较研究现有两种外包决策模型，找出两者的异同点，从比较中得出人力资源外包的具体表现形式，为企业进行人力资源外包决策提供良好的建议。 （2）本文从影响人力资源外包的因素、人力资源外包的决策模型、外包的具体形式和人力资源外包风险及规避风险策略这些角度较全面地研究企业人力资源外包的情况，发展和丰富了我国企业人力资源外包的研究理论。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题： （一）研究的基本内容： 1.影响企业人力资源管理外包的因素 1.1 企业内部因素 1.1.1 外包的动机因素 1.1.2组织影响因素 1.2 企业外部因素 2.现有人力资源管理外包决策模型——“价值和独特性”二维决策模型 3.企业人力资源外包的具体表现形式 3.1人事外包 3.2招聘外包 3.3培训外包 3.4工资外包 4.企业人力资源外包面临的风险及风险规避策略 4.1人力资源外包面临的风险 4.2人力资源外包风险规避策略 5.具体分析某企业人力资源外包 5.1某企业人力资源外包现状 5.2该企业人力资源外包存在的问题 5.3该企业人力资源外包问题解决方案 （二）拟解决的主要问题 随着经济的发展，企业竞争越来越激烈，人力资源外包将成为企业提升人力资源竞争力的选择，成为企业的一种竞争战略，人力资源管理外包已经成了一种必然的趋势。本文主要解决的问题是，了解企业人力资源管理外包影响因素，分析比较人力资源外包决策模型，明确企业人力资源外包普遍存在的风险及规避风险策略，最后针对具体某一企业，通过分析研究找出该企业人力资源外包存在的问题并提出问题解决方案。 三、研究的方法与技术路线： 本课题的主要研究方法包括: (1) 文献分析法: 对关于企业人力资源管理外包研究的文献的查阅、分析、整理，全面、正确地了解人力资源外包的情况。 (2) 模型分析：借助模型分析企业人力资源职能外包的决策。 (3) 实证研究法：通过深入某企业调研，收集该企业人力资源外包信息，了解该企业人力资源外包现状，通过分析找出该企业人力资源外包存在的问题并提出问题解决方案。 技术路线： 技术路线： 企业人力资源管理外包研究 企业人力资源管理外包研究 实证研究理论研究 实证研究 理论研究 影响人力资源外包的因素文献评述和研究总结 影响人力资源外包的因素 文献评述 和研究总结 相关理论回顾 人力资源外包决策模型 人力资源外包决策模型 “ “价值和独特性”二维决策模型 人力资源外包具体表现形式 人力资源外包具体表现形式 人力资源外包风险及规避风险策略 人力资源外包风险及规避风险策略 某企业人力资源外包现状 某企业人力资源外包现状 该企业人力资源外包存在的问题 该企业人力资源外包存在的问题 提出问题解决方案 提出问题解决方案 四、研究的总体安排与进度： 1、2010/11/11前：确定论文选题 2、2010/11/14——2010/12/8：收集资料，阅读文献，完成文献综述。确定研究思路，完成开题报告以及